尽管新业务转型动作频频，但主业对房企的重要性无可替代。因此，2016年，房企将继续以物业销售作为重点，转变运营思维推动主业发展，一方面通过更多元的方式获取新项目，另一方面加大存量物业的去化力度。

  并购能降低房企土地成本，若能快速去化将直接提升业绩。越来越多的中小房企由于资金紧张、谋求转型等原因欲退出房地产行业。今年，恒大、融创等嗅觉灵敏、销售能力强的房企已有多次动作；中央经济工作会议也强调，为化解产能过剩，“资本市场要配合企业兼并重组”。在行业和经济双重需求的支撑下，房企并购潮还将加剧，尤其大型房企将积极把握这一轮机会，“强者恒强”的定律在2016年将发挥到极致。

  城市更新地段优质稀缺，热销对房企业绩推动作用明显。2015年，深圳、上海等地的城市更新项目批量上市，并屡屡制造单日成交数十亿、数千人抢房等轰动场面。这使得房企不约而同地盯上了这块“大蛋糕”，如：万科在上海接手了上置闸北雅宾利项目；恒大在深圳获取了二十余个城市更新项目；绿地签约了南昌的两个大型城市更新项目；融创通过城市更新项目进军山西，等等。政府代表的公共需求和房企代表的市场意愿，共同推动了城市更新政策日益完善，房企参与城市更新的积极性提高、利润空间加大，未来城市更新项目在一手房市场的比重还会增加。

  去库存是房企的首要任务，更多创新模式将被开拓和应用。中央当前对于去库存十分重视，地方政府均在酝酿推出相应政策，房企则开始试水创新模式促进销售，提高存量物业利用率。绿地两大互联网金融平台对商办项目进行了资产证券化，恒大海花岛则采用了酒店托管，分别对办公和旅游这两大“库存重灾区”有一定效果，为其他房企提供了成功样本。随着房企在金融和互联网两大领域的探索不断深入，更多创新模式将被用于去库存，让闲余资本和资产实现更好的对接。

  2016年，不变的是资源，变的是思维！


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