6月23日，万科大点将。
在其内部转型发展通气会上宣布：公司将全面加速“开发经营服务并重”的转型发展，为此将启动一系列组织和人事安排。
当日，万科共宣布两大组织调整。其一，是将公会改组为开发经营中心，未来不仅继续承担专业能力建设，还将担负起业务管理的重任；而另一项重要调整，是将现有的五区域，进一步细分为北京、东北、华中等七大区域。其中，北京区域具体包括北京、天津、河北、山西、山东。
在转型发展关键期，原北方区域首席合伙人刘肖重回总部，担任集团执行副总裁和首席运营官，而原北方区域执行合伙人卢冰，接任万科北京区域首席合伙人。
“看似动静大，实则稳中求进，顺理成章”——面对这一变动，多年在万科的一位朋友如是总结。
据悉，卢冰本就是北方区域资深的副总，现协助刘肖负责北京公司工作，曾把当年问题最大的天津公司一点点带回正轨，且善于深耕经营性业务。
同时，其本人更是万科“老将”：2005年，卢冰从天津公司调任北京公司任职副总经理，彼时在京进行了许多大动作；2012年，万科天津总经理杨涛调离，卢冰接任即；2019年，又进一步接管北方区域工作。
即：一方面，驾轻就熟，熟悉情况，另一方面，现有业绩也在目前划分的区域内名列前茅，足以服众。
事实上，万科的此次动作并非孤例。伴随行业环境巨变，强化精细化管理已成为龙头房企变革的大势所趋。2020年至今，碧桂园、华润等企业都进一步细分了区域事业部，对于全国范围内布局的大型房企，单个区域管理半径过大，既不利于精细化管理，也不利于针对不同地区客户特点提供更个性化的产品和服务。
期待，整装后再出发的万科北京区域，能顺应不断变化的政商环境制定本地化策略，同时形成京、津、冀、鲁、晋间的城市联动，让业绩与品牌价值再获市场认可。毕竟在这些城市上一代买房人的记忆里，“买一套万科的房子”曾是他们为生活奋斗的目标之一。
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