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编者按:2008年注定不平凡,外资巨头加紧在中国大陆扩张,本土超市也没有丝毫没有闲着。然而,疯狂扩张的同时,也引发了一系列经营问题……如果说08年的关键词是扩张与整合,那么09年的零售超市业则是迎来一次集体冷静思考的机会。

与多数零售超市不同,麦德龙是零售兼批发的大型超市集团,开店和扩张的速度较纯零售超市稍慢。据其2007年的经营业绩报告称,其在中国门店数量达37家,比这个数字更为可观的是,2007年麦德龙在中国的销售增幅是全球业务的3位。2008年,麦德龙经历了中国区总裁的换届,也在新的领导人带领下采取了一系列灵活的扩张策略…… [详细][评论荟萃][我来说几句]

  1. [市场] 麦德龙中国区业绩为全球3倍
  2. [成都] 麦德龙将加大在蓉拓展力度
  3. [总裁] 从起跑就占据领先赛道
  4. [长沙] 不甘落后 麦德龙第二店正在选址
  5. [哈尔滨] 麦德龙将建十余商业中心
  6. [武汉] 麦德龙中部变脸 停车场移至地下
  7. [无锡] 节能环保麦德龙亮相惠山区

对于易初莲花来说,2008年是全力调整和休养生息的一年,已在中国开设70余家门店的易初莲花超市,今年不但没有新增门店,而是进行了一系列严肃的更名、划转甚至转卖的市场大变脸。临近年终总结时发现,这一年正大集团卖掉了33家亏损公司,并将40家盈利公司收回,通过这一年的市场整顿,在年底这场席卷全球的经济危机下,正大集团终于可以从容以对……[详细]

  1. [嬗变] 正大集团的零售进退之策
  2. [风波] 易初莲花正式更名卜蜂莲花
  3. [长征] 正大企业接管上海易初莲花
  4. [官司] 易初莲花受累扩张遭索赔2亿
  5. [长沙] 宝钢淘金 易初莲花花开两朵
  6. [高管] 易初莲花职业经理人出任董事长

早在2006年,乐购就抛出了“2008年前完成百店”的计划,意在比拼家乐福和沃尔玛每年“20店”的扩张速度。截止2008年10月,TESCO乐购在中国22个城市拥有58家超级大卖场,零售面积达480,000多平方米。虽然离百店计划还有些距离,但是,相比沃尔玛、家乐福等竞争对手,TESCO进入中国的时间较晚,乐购花了4年时间,成功追赶对手十余年积累的一半路程,这个速度并不慢。[详细]

  1. [上海] 主打生鲜 TESCO乐购试水新业态
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  3. [广州] 乐购入驻城中村 工厂白云大变身
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已拥有500家店面的物美集团,仍在寻求全国各地的扩张机会。2008年物美计划新增开100家店,并且着力发展大型卖场,这一年可谓大动作不断。然而,极速扩张的同时也暴露出一些令人头疼的问题…… [详细]

  1. [计划] 物美2008年欲增开百家门店
  2. [杭州] 物美华东市场拟再增4至8家门店
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2008年,华润完成了在陕西、天津等地一系列的整合动作。临近年底的金融海啸并没有阻止华润创业的拓展步伐,其旗下的华润万家计划2009年开400家店,其数量与2008年持平,并坚定地在北京等大城市坚持高端超市的定位…… [详细]

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