房企接班潮
王冠并不那么好接
接班不一定是最佳选择
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2015年9月，黄涛创办了FUNWORK，他立志要颠覆传统、封闭、无趣、压抑的工作方式，打造全国最大的创业、办公生态社群。
大佬们的看法
- 王健林
- “如果他出色，当然是最好的人选，如果不一定能担得起来,也不一定传给他,可以交给职业经理人。”王健林认为，接班人是培养不出来的，而是在市场竞争中自然而然产生，谁将来胜出就用谁。关于接班人，他没有特意的安排，而且他也从来不赞成培养接班人这个说法，他相信依靠万达的公司组织就能发现最优秀的接班人。
- 李嘉诚
- 对于培养自己的儿子做接班人，李嘉诚可称为“从娃娃抓起”。在其二子7岁时，李嘉诚就让他们旁听董事会。在他们成年后，李嘉诚更有意栽培长子李泽钜为接班人。而对次子李泽楷，李嘉诚则多次出手帮其打造自己的商业王国。
- 王石
- 他认为，只要企业建立了一个好的制度和团队,谁当接班人并不是最关键的。“这个团队中谁来当班长,应该由制度去选择。”在这种思路下,王石激流勇退，主动退出了经营核心,选择了时年33岁的郁亮成为万科总经理
