一个值得每个中国企业阅读的从“中国创业企业家”到“中国职业经理第一人”的传奇商业故事;一位把一个原始资本为零的企业发展成为中国房地产第一品牌的“中国经济年度人物”和“中国地产英雄”。王石堪称是中国房地产业的“活化石”。1999年5月,王石参加由中国房地产业协会主办的1999中国住房发展论坛,并在论坛上第一次提出“城市空心化”概念。2000年6月,王石发起组织了“新住宅论坛”上海大会,倡导并推动“新住宅运动”。一系列不同凡响的大动作,一整套“与时俱进”的思想,成就了王石。王石成了业界公认的“大哥大”……
1992年之前万科在走一条小而全的多元化经营路线。1984年成立的万科,开始做进口电器生意,很快业务拓展到出口、广告、饮料生产、工业制造、房地产、股票投资等领域,成为一家典型的多元化企业,所涉及的行业都有不俗表现,被社会视为经营成功案例。但由于资源分散无法在某个行业形成规模优势,不但企业持续发展能力受到限制,抗风险能力也明显不足。1992年万科确立房地产为主导行业,开始进行由多元化转为房地产开发为主导业务的专一化战略调整。1994年万科进一步在产品上改变公寓、别墅、写字楼什么都干的做法,专一到只做房地产市场的主流产品——中档住宅。经过10年调整,万科成为一家专做房地产的企业。
建立规范的公司制度的作用比什么都重要!作为万科的创始人,我个人的能量和影响力在万科早期生存和发展中起着决定性的作用,因此在某个时期靠个人威望就能维持企业的运作。但是,作为职业管理者,必须意识到成熟企业强调的是企业文化和机制,而不是领导者个人,因此必须弱化个人的作用。企业想长远发展,就必须按现代企业制度的标准建立运行机制。建立制度并不难,关键在执行。
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