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住达房地产开发有限公司总经理王洪伟

http://house.sina.com.cn 2006年08月21日15:40 英才杂志

  作为公司的战略指导者,您是如何制定公司发展的方向?

  王洪伟:我们是一家纯粹的民营企业,在燕郊一点一点做项目做起来的,公司现在的战略目标是以地产业为龙头的多元化发展方向。公司的发展不仅仅放在房地产上,而是要配合国家宏观政策,还要兼顾企业承担的社会责任。这次国六条的出台,对我们几乎没有任何影响,因为我们公司的战略都是以市场为导向的,通过严格的市场分析来制定我们的计划。事实上在国六条出台以后,我们公司的战略没有任何改变,因为我们的市场方向也国六条确定的宏观政策的方向是完全一致的,这就是基于我们对市场的分析判断。所以说,公司发展战略的制定,最重要的是方向和科学的市场分析。

  您如何激励自己的团队?

  王洪伟:我们激励员工的方法,就是科学管理加人文关怀。现代社会的人不可能单纯依靠物质来激励。金钱的奖励必不可少,但一个团队,必须要有团队精神和好的企业文化。团队之间的信任、沟通和相对专业化的平台等等。激励是一个精神层面的问题,是人性化的管理。

  如何激发员工的创新能力?

  王洪伟:员工的创新能力很大程度上,体现在他为企业服务的意识。“企业为我,我为企业”,这是我们公司的企业文化。当员工把企业当成自己的家一样爱护,他就会千方百计地完成自己的本职工作,而创新能力,就是基于这种对企业的服务意识。

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