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北京盛世兴和公司总经理李兰专访

http://house.sina.com.cn 2006年08月21日15:40 英才杂志

  作为公司的战略指导者,您是如何制定公司发展的方向?

  李兰:房地产行业的国际趋势是更加专业化的分工。目前国内大部分房地产商,都是从拿地、拆迁,到后来的销售物业,都由一家全包,这不符合房地产行业的发展方向,未来必须有更专业化的分工。比如说亚运新家园这个项目,我们已经从项目公司转变为专门的销售公司。制定公司的战略和发展方向最重要的是要符合行业、产业的发展方向和趋势,大方向对了,公司的未来战略才能在今后的工作中执行下去。

  您如何激励自己的团队?

  李兰:激励团队,我认为不是简单的靠管理和纪律。比如我们公司,主要是做销售,卖楼。销售人员的压力都很大,简单的靠物质激励不足以使他放松压力。所以我们公司会经常组织员工去参加一些活动,比如说是跳舞。我们发现这种效果十分明显,本来销售人员之间是竞争关系,但是通过这些活动以后,他们之间的关系更加和谐了;还有他们可能原本在不同的部门工作,彼此都不认识,缺乏了解,在工作中难免会相互推诿、扯皮,而通过各种的集体活动之后,加强了沟通,工作效率明显提高了。我本来是学医的,我知道生硬的管理和物质奖励并不能带给人快乐。反而在共同的娱乐活动中,团队的激励效果更加明显。我们是一个服务行业,员工保持快乐的心态,就会把这种快乐传递给客户,工作效率明显提高。

  如何激发员工的创新能力?

  李兰:创新的基础在于人要快乐。我们销售行业的员工,创新能力就体现在他用新的方法去满足客户的各种各样的不同需求。用新的方法把楼卖出去,这就是创新。创新没有什么技术门坎,也不需要什么专业背景,专业知识,员工只需要快乐的工作,快乐的生活,他的创新能力就自然能被激发出来。快乐的挣钱,就是最大的创新。 

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