杨小辉：他提到一个概念就是我们有很多的华人华侨居住在国外，在很多的地方的唐人街不是中国人建造的，可能以后会有更多。上实是一个很特别的个案。第一他是通过国家层面的沟通，第二他是通过五个非常大的国有企业整合起来到国外投资，他们的抗风险能力比较强。我想一般的民营企业会不会有这方面的考虑呢？我想问一下王总。

　　王琪：首先解释一下，我是盛阳房地产公司的王，因为我们盛阳投资管理公司，主要

是资金管理。

　　我们现在正在做这样的事情，其实刚刚卢总讲的，大家会深刻的体会到中国发生了巨大的变化，中国的

　　第一，思想方面的问题，就是观念。很多很多的问题最后都是归结到观念，不是做不到，而是想不到。思路不坚定，要开放自己，要转变观念。其实大家已经很清楚的看到，现在中国的地产已经不再是过去粗放式的阶段，必须要走产业化的分工。根据国家市场发展的历史经验，发达国家地产业专业化的分工，而不是我们过去传统的哪种全能型的地产企业，搞地产投资、开发、销售、中介一系列都是自己做的，大家知道专业化分工是可以提高效率的，做自己真正擅长的事情这是一点，要开放自己，要转变观念，适应市场环境，现在市场环境发生了一系列的变化，房地产宏观调控以来，以前的121、821和国八条，这些政策发生了重大的变化的时候，我们要积极的改变，主动的应对，这是一个解决思想的问题。

　　第二个问题是要苦练内功。就是自身的问题，我想卢铿先生的企业自身非常的成熟，先进。但是相当多的地产企业他们是不规范的，他们给我们的融资报告，项目报告都可以说是万能的，在银行用的融资报告都拿到我们这里用，这是不符合实际的，他的不规范是体现在那些方面呢？是缺少公司治理结构，现代公司治理结构可以保持公司稳定的发展，投资人稳定的投资汇报，没有现代的公司治理结构保证不了投资人的收益，甚至是血本无归。另一方面，科学的投融资战略问题，我们很多的企业没有一个长期的融资战略，而且融资没有采取多样化的融资，整体化的融资，融资的战略不明确，而且寻找的对象也不明确，所以容易受到障碍，形成一种挫折，而且有一两个挫折以后就退却了。实际上有很多的外资非常的看好中国的房地产，中国房地产不缺少优秀的企业，优秀的企业家，更不缺少优秀的项目，很多的。他们也在找，我相信优秀的企业，优秀的企业家，优秀的项目都是有的，在苦练内功方面你要有一个有些的管理团队，包括还有企业长期的发展战略要明确，在产业链中你必须要定位，在这个阶段你不具体的话，我觉得在这种优胜劣汰的市场环境下，你被淘汰是迟早的事情，现在已经有很多的企业在这方面倒下了。

　　还有一点是财务，我们相当的企业财务是不透明的，外国企业非常的重视财务的透明度，你要让他们相信投入资金是安全的。

　　第三个方法要委托专业的，有国际背景的投融资背景的管理机构进行代理，他懂得国际化的语言，可以起到一个桥梁，解决信息不对称的问题，解释双方的游戏规则，使双方的距离拉近。投融资管理机构，本身就是房地产产业链中的一条，通过专业化分工，可以降低你的风险，提高你的时间效率。由于时间的关系我先讲三点。

　　杨小辉：王总讲了我们应该在面对国外投融资方面应该做什么样的改变，我们把眼光收回来，我们回到如何引进外资的话题，我想卢送是不会愁这些的问题的，但是在中小开发商中会有这样的问题，现在银根紧缩怎么办，另外，现在国内房地产发展的进入门槛越来越高。我们在五年下来做了11个楼盘，但是基本上没有借银行的钱，是因为我们自我转动速度特别高，所以就没有找银行借钱，但是现在可能确实遇到一个问题了，就是现在这个门槛在迅速的提高，比如说现在买地，拿不出一两个亿去，我们可能就拿不到地了。这种寡头化的趋势是越来越明显的，中小公司在这样的一种发展中，假如我们不可以迅速壮大自己的资本的话，我们可能就是会被逐步的边缘化，所以我们现在也开始急起来，今年我们公司的在这方面也有了一些突破，我们今年在开发里面，我们引进了一家以色列财团，我们能够引进一个以色列财团还有一个原因，就是我们下面有一个决策资源集团，我们决策资源集团是一个信息平台，在这里有很多的投资商就找到我们这里来，我们就认识了这么一家，但是确实，我们要引进别人来我们要做很多打扮自己的工作。我们和外面的投资商的谈判的过程是非常长的，我们大概谈了3个月的时间，在这个过程中我们把地也买了，规划批了，设计做了，开工了，这才差不多谈一下。我们现在开发的这个楼盘，速度也是非常的快，我们是9月1号买的土地，11月20号我们就销售了，洋人的钱还没有到我们的帐上，我们的资金已经回流了，等于我是分钱给洋人。我想以我们的行为让他来看到我们的效率，来吸引他的资金，我想以后再有楼盘的时候，就更容易融资了，我想蔡为民先生可能在引进外资方面有一些看法。