本报记者鲁鸣深圳报道 5月22日下午3点许，万科企业股份有限公司梅林总部，董事总经理郁亮的电话响起，“王石登顶了！”郁亮一脸喜色，是珠峰大本营总指挥李致新打来的电话。

　　几乎同时，万科公司的网站上也有了在珠穆朗玛峰6500米前进营地山友发布的王石登顶消息。整个万科总部办公区沸腾了几分钟，电话声响个不停。“真的登顶了！”“董事 长是条硬汉啊！”王石52岁时登上了世界最高的山峰，创了中国年龄最大的登顶者纪录，万科职员们确实按捺不住兴奋和喜悦。5月22日成了11个城市的诸多万科员工一个盛大的节日。

　　然而，非议也由此产生。外界对王石个人理想的实现持赞许之余，也对万科承担了额外风险报以批评。作为万科董事长，王石一手塑造了这个传奇的地产公司，这个公司也早因为上市而成为一家公众公司。投资者有理由批评王石，在公司经营的重任之下，董事长怎能轻易为个人理由轻涉险地。

　　王石个人理想

　　其实，由当天凌晨2点整开始，相当多的万科员工已经关注着从海拔8300米的突击营地出发的董事长王石，队伍由王石以及其他2名队员和4名专门从事高山协作的尼泊尔夏尔巴人组成。经过将近13个小时的艰难跋涉，22日下午2点50分王石在高山协作者的帮助下第一次站在地球最高峰。

　　“在董事长这次休假攀登珠峰的接近两个月时间里面，万科公司整体运作畅顺，预防应对SARS收到成效，销售稳步增长，股价表现良好。”郁亮用非常轻松来形容今天的心情。当天下午是万科股票分红的股权登记日，万科A股价收报在13.81元，处在大半年来的股价最高水平区间。

　　当日下午，万科的大股东华润集团以全体同事名义发来贺电，祝贺王石登珠峰成功。贺函还有四句感言，“都道风雪路高远，知你天涯在心中，太阳近处归来赞，王石路上再无峰。”

　　“今天我们都接到了数不清的电话，早上是问登顶情况，下午是贺电，晚上是查询下撤情况。”王石的秘书周惠小姐笑着说，“董事们也都纷纷来电祝贺，我就不断地替董事长给他们报平安。”

　　晚上8点多，万科总部又收到大本营的电话，说已经派出登山协作人员，由8300米携带氧气等装备上行接应王石。晚上11点多，大本营再度来电，告知王石已安全下撤到8300米的突击营地，休息到23日天亮后再继续下撤。“二十多个小时的高强度攀登和行进之后，大本营告知董事长现时身体状况良好。”郁亮说，“这是最大的好消息。”

　　“现代登山运动不像一般人想象的那么危险。”在3月28日出发往西藏之前，王石接受本报记者专访时很认真地介绍了他的登山观念。

　　早在四年前，王石就有意识地进行登山和攀冰训练，为珠峰登顶做准备。“7000米和8000米的雪山高度对于攀登者来说其实差距非常大。8000米是个坎，以前说是人类生命禁区，需要带着氧气才能攀登。80年代初，才出现无氧攀登。业务登山方面，中国登珠峰的人还是比较少，只有几十个，全世界已经有1000多人上过珠峰。去年一个美国盲人，也顺利登顶成功。人类最高峰再不是高不可攀的象征。”

　　作为比起其他队员年纪大十几二十岁的中年人，王石这次上山之后，一直有高原反应，状态不能说非常好。而由于这一次登山活动，因为适逢人类攀登珠峰的五十周年纪念，又有各大传播媒体高度关注，所以一度有人提出，要在七名业余队员之中“精选”最有潜力登顶的组成突击队，全力保证冲顶。

　　当然，也有成员反对这种把登顶看作完成特殊任务的做法。他们认为，“如果这样安排违背商业登山原则。就目前看，北坡27个队伍，中国队处于突前的位置，并不是因为是业余队员比其它外国队差。如果其它外国队登顶了，中国队登不上去，那可以考虑改组中国队的队员构成。实际情况并不是这样。”

　　王石则开玩笑地说，“这次到珠峰来，目标有三。第一是减肥，50天的高山生活，腰围减了一圈，目标完成；第二是获取8000米以上高海拔体验；第三，登顶8848米珠峰顶峰。预计攀登到8300米的突击营地可以达到，但登顶就不那么容易了，不仅看自己的状态，还要看天气的眷顾。在这种年龄段，年龄多一岁，难度就会增加。我会珍惜这次机会……”

　　结果，在王石的坚持和努力下，作为第二小组成员，他顺利出发，成功登顶。

　　万科的选择

　　山上的纷争告一段落。但是，山下的不同声音仍然存在，对王石登山最多的负面提法之一是“作秀”。

　　而对此，亲身到了珠峰大本营对于这项极限运动有体验的万科总经理郁亮很认真地回应说，“我不排除某些登山者或许有作秀的想法，但在登雪山，尤其是珠峰的时候，他一定会抛弃作秀的想法，因为博大精深的雪山容不得他分半点神。”5月23日中午，郁亮对记者说，“在与(登山队的)罗申教练吃饭时，我留意到他拿饭碗的手缺了几个手指头，那是登山时被冻掉的。我们知道，登雪山，尤其是登珠峰，是人们征服自己的行为，是人们要挑战生命的极限，有时需要付出生命的代价。当登山者需要全神贯注、一步一步艰难向上攀登，随时可能付出生命的代价时，怎么可能作秀？怎么可能为凯旋后的鲜花与掌声而前行？”

　　还有一种提法是，“万科作为房地产的领跑企业，面临的市场竞争还很大，王石这个时候，有这么多精力去登山，如果能够把这些精力放在企业经营管理上，得到的效果会更好。”

　　在上山之前，王石对本报记者解释，他能够离开，是因为万科的制度化建设和职业经理人制已经见效，不需要创办人继续每天盯着。“一个大企业的董事长的工作方式和责任，与一般朝九晚五的白领一定是不一样的。作为董事长，很多时间是要做信息收集、公关和决策，更多是关注战略决策方面的东西。”他提到登山对他个人的完善和积极作用，“登山既是生命的浓缩，也是生命的延长。登山时非常痛苦，你以为你上不去了，可成功就在于你能否再坚持一下。这种体验在生活中一般需要十几年的体会，可通过登山，一个礼拜就能体会到。”王石还举例，“就像现在很多企业家去打高尔夫球一样，登山同样是一种健康丰盛人生的追求，我不能理解把打高尔夫球看作是商务应酬、登山就变成不务正业的看法。”

　　也有意见认为，张朝阳这一次也去了登山，在5200米处还忘不了为搜狐的业务做广告，整个行为和公司的实际利益紧密联系。而王石相对来说，登山的行为个人色彩较为明显。这可能和他们个人在公司之中的股份多少有关。张朝阳至今，仍然是搜狐的个人大股东之一，而王石在万科的持股量微乎其微。“即使王石是万科的大股东，我感觉，以王石的天性，他也会选择休假期间登山的。”郁亮说王石这样的例子在企业家之中是很特别的。“王石一直是现代企业制度的实践者，万科追求的，不是某些个人明星主导企业发展，而是靠一个有效的公司运作体系和一群职业经理人来推动公司良性发展。而万科今年起将进入一个新的增长阶段，目前为止，公司业务有条不紊地进行着。我们很有信心给股东良好的回报。”