回顾2004京城家居业，人物是一个绕不过去的话题。

　　因此，我们试图把这一年里京城家居业中有一定影响力、推动或者影响过京城家居业发展的人士作一个大致的“网罗”与“评选”。业内许多“重量级”人物，或者开拓了家居业内某种新的模式，或者提出了新的行业思路，纷纷上榜。

　　然而遗憾的是，在最后的评选名单里，我们看到的除了老总还是老总———或许来年，会有一些普通的消费者成为年度家居业人物，那样的话，这个名单所传递的信息将会更加全面和具有说服力。

　　值班经理

　　今年业内影响最大的莫过于卫哲汪林朋之争。

　　卫哲 百安居中国区总裁 VS 汪林朋 居然之家总经理

　　上演建材市场“暗战”

　　上榜理由：一个代表着京城传统的摊位制市场，一个代表着行情日益见涨的建材超市；一个是京城本土建材市场行业组织———市场协会的会长，一个是世界排行第三的建材连锁超市的中国掌舵人。汪林朋和卫哲今年的一系列举措言论基本上反映了2004年建材市场的激烈碰撞及其后的融合。

　　从2月到5月中旬，摊位制市场和超市的“暗战”愈演愈烈。汪林朋和卫哲的名字也屡见报端，成为这部“大片”中最惹眼的主角。

　　档案库：2月18日，北京本土建材城在城外诚举办“北京市家居行业高峰论坛”，包括汪林朋在内的诸多本土老总商讨如何应对洋超市的扩张。(相关内容见本报2004年2月20日报道)

　　3月30日，卫哲在“2004年度百安居中国建材行业北京峰会”上放言：5年内建材超市将占有北京家居市场总份额的一半。

　　4月5日，本土企业召开“北京明星家居企业互动峰会”，汪林朋“炮轰”百安居。(相关内容见本报2004年4月8日报道)

　　4月中旬，百安居在北京又连开两家店：九龙店和来广营店。

　　5月18日，本报主办的“家居行业创新与发展高峰论坛”召开。(相关内容见本报2004年5月23日报道)

　　10月1日，居然之家世纪金源店开业，正式开拓了摊位、超市、精品店相结合的“混合市场”模式。

　　消费影响：在几轮的激战中，两位老总代表的不同模式变相地对消费者做了一次家居消费的“知识普及”。此后，买建材去超市，买家居去市场已成为大众消费习惯。

　　影响指数：★★★★★

　　杰出员工

　　煽动“透明装修”

　　●杨劲东易日盛装饰集团总裁

　　上榜理由：今年，杨劲提出“透明装修”概念，倡导装饰业逐步实施服务流程透明化、报价透明化、工程及工艺透明化、环保指标的透明化等，呼吁行业要让消费者在不了解太多专业知识的情况下，能对自己的装修情况进行全程监控。这一想法极具消费煽动性。

　　档案库：8月，杨劲面对京城媒体宣布装修业是一个典型的信息不对称行业。(相关内容见本报2004年8月12日报道)

　　消费影响：透明消费目前尚未对消费者产生直接影响。但它提醒了我们，应该怎样去“监督”装饰公司。

　　影响指数：★★★

　　疯狂扩张一年

　　●陈立影爱家投资公司总经理

　　上榜理由：他让2004年成为爱家家居集团疯狂扩张的一年。目前，爱家基本已形成了在京城的东西南北都有店面的成熟连锁模式。

　　档案库：9月30日，记者就建设中爱家MALL城采访了陈立影。(相关内容见本报9月30日报道)

　　消费影响：对消费者的直接影响不明显，对行业的影响较大。

　　影响指数：★★★★★

　　“标准工程”卷土重来

　　●曹安闽阔达装饰集团董事长

　　上榜理由：曹安闽在阔达装饰沉寂京城家装业多年以后，今年提出新鲜卖点：标准工程，让阔达重新回到了消费者的视野中。

　　档案库：8月，曹安闽和业内的其他巨头在本报提供的平台上进行了一番“对决”。(相关内容见本报2004年8月26日报道)

　　消费影响：如果真有了标准化，那么所有的家装纠纷处理起来都会变得很容易。

　　影响指数：★★★

　　明日之星

　　“零利润”绝处逢生

　　杨国新 明光家具建材家装城副总

　　上榜理由：今年下半年，小建材城明光家居在媒体“追捧”、同行“打压”及工商部门的“拜访”下，惨不忍睹。而杨国新冷不防一招“零利润系列产品”，极富戏剧性地创造了市场销售的高峰记录。

　　档案库：2004年8月31日，京城数家大型家装公司联合召开“紧急”会议，实际质疑了明光的家装零利润。(相关内容见本报2004年9月9日报道)

　　12月初，定位于普通档和明光类似的丽泽建材城又推出了“负利润”，明光借此又对其低价措施进行了一次成功炒作。(相关内容见本报2004-12-9报道)

　　消费影响：零利润最“实惠”的一个消费影响是大面积普及装协的“参考价”。

　　明光把这一价格以“大字报”的形式张贴于店内，使消费者终于有了一个基本的判断依据。

　　影响指数：★★★★

　　本版采写/摄影 本报记者高琦