老牌专业市场已经走过了凭借感觉和机会形成的第一阶段，即“摸着石头过河”的阶段；依托经验和投资发展的第二阶段，即“载着舢板渡江”阶段。目前，专业市场正在进入按照规划和规范的第三阶段，即 “乘着轮船出海”阶段。专业市场要想在大海中顺利航行，“轮船”的设计和制造就显得尤为重要。

　　统一规范实现标准式转型

　　专业市场标准不仅只是专业市场的建设和管理标准，其深层次的含义还包括自生产企业(产品制造商)开始到销售终端(商品消费者)的过程中专业市场的创新和转型标准。对老牌专业市场的转型，总体构想是要实现“理论一致、功能协调、结构统一、资源共享、复制连锁”。但目前的老牌专业市场的改造还缺乏对产业、业态、功能等各方面、各层次、各要素的统筹考虑。因此，老牌专业市场的转型需要选择实现目标的具体路径，制定正确的转型战略和战术，需要具有总体明确性和具体可操作性的理论结晶，再也不是“摸着石头过河”的非标准探索性产物。

　　近年来，随着我国香港地区商业地产模式的引入，我国内地专业市场进入了商业地产时代。于是，便有了“百货式管理，批发式运作”的说法。事实上，零售和批发的本质区别不只是外在市场的硬件，更重要的是内在运营方式和税收体制。可见，看似相同的标准，“差若毫厘，谬以千里”。未来，老牌专业市场的转型如果能够在规范和标准上有所突破，需要摈弃传统的非标准专业市场经验指标和港式商业地产规范，而是要考虑采取美国模式，即通过资源丰富的全流程市场化模式，建立一种高度细分的专业化分工，各个环节均由专业化公司分别完成，行业细分为开发商、投资商、运营商、代理商、经销商等。建立可复制、可控制的中国专业市场管理标准，借助老牌专业市场转型的机遇，推动专业市场的连锁化和国际化。

　　延伸产业实现增值式转型

　　以往，我们在规划、改造老牌专业市场的过程中，主要是研究老牌专业市场的稳定、环境、规模，总是把市场的交易功能放在第一位，似乎发展市场就是扩张市场。但从老牌专业市场的改造规律看，市场的单位面积含金量比市场规模还要重要，这也就是为什么有的市场摊位租金高达每平方米10万元也供不应求，而有的市场免租金还门可罗雀。同时，随着网络经济的发展，老牌专业市场的摊位硬件也已经不再是商品交易平台的惟一，一些老牌专业市场的传统优势将在网络经济的环境下大打折扣。老牌专业市场的转型将进入新的产业模式选择阶段。

　　老牌专业市场转型过程中1+N的变化规律：有了1就一定会有N；没有1，N也将难以维系。比如，北京大红门市场与时尚创意产业的结合；武汉汉正街市场与文化旅游产业的结合；虎门服装商务中心与商务服务产业的结合；柯桥中国轻纺城与会展设计产业的结合；上海世贸商城与国际采购产业的结合；北京木樨园天雅服装大厦与零售终端产业的结合；广州白马服装市场与品牌孵化产业的结合；杭州四季青服装市场与电子商务产业的结合；义乌国际商贸城与资本经营产业的结合等等。

　　从老牌专业市场的转型趋势看，产地型市场将进一步着力于市场的核心化；集散型市场将进一步着力于市场的区域化。以往，我们对专业市场产业进行的是平行式归类，如将专业市场不同领域的产业都罗列在一起，或者某专业市场确定了服装、品牌、物流、旅游、会展、购物、时尚等产业，却难以区分哪些是优先发展，哪些是重点发展。但其实专业市场产业是有层次和路径区分的。通常我们将专业市场产业划分为三大类：一是主导产业，比如纺织服装服饰市场产业等；二是支柱产业，比如仓储物流产业等；三是先导产业，比如时尚创意产业等。因此，老牌专业市场产业的转型不仅要增加市场业态，而且要优化市场的横向产业链；不仅要完善市场功能，而且要强化市场的纵向产业链。

　　创新理念实现互动式转型

　　老牌专业市场的转型需要站在一定的高度审视专业市场的趋势和未来，也需要用更新的理念，使老牌专业市场的转型华丽而灿烂。

　　笔者认为，老牌专业市场转型首先需要遵循“新城市主义”新理念。一是和谐决定生存。要把老牌专业市场所处区域中的城市、街区及环境看作一个经济、社会和生态的有机体，三者共生共荣，老牌专业市场的转型既要注重内部的更新、完善有机组织，又要建立多中心的空间体系结构和不同空间之间的互补关系。二是品质决定发展。不论老牌专业市场的转型以何种方式进行，在发展中起决定作用的是老牌专业市场转型的品质(商贸)，而不只是转型的速度和规模。三是环境决定未来。老牌专业市场转型的商贸环境需要与城市环境和谐平衡。实现市场与城市的可持续发展。

　　其次需要创新“洛克时代”新模式。“洛克时代”的市场综合体强调的是“共享、自由、形象”的平台，提供更有力的商贸支撑，使老牌专业市场的转型能够通过功能集合获得成功的优先权。所谓“共享商贸资源”可以分为两个层次：一是由于洛克时代与共享城市资源融为一体，将直接带动老牌专业市场转型过程中的保值增值；二是洛克时代着力营造共享空间，使共同处于一个商圈内的老牌专业市场能够轻松拥有高标准、高格调的商贸环境和资源的配套和服务。

　　目前，老牌专业市场的转型正在如火如荼地开展。比如，北京天雅大厦实现了从平面转向立体；常熟中国服装城实现了从网下转向网上；阿里巴巴的淘宝商城从网上转向网下；杭州四季青开发的九堡四季青服装大市场从城市中心转向城市边缘；北京百荣商城从批发转向批零等等。如果老牌专业市场的转型不能引入商业模式的创新，虽然专业市场可以暂时进入一个蓝海，但还会陷入苦海，这样的转型只能是空转。跨界发展对于老牌专业市场转型而言是一个重要的门槛，其从低到高、从易到难分别是：本地开发、跨区域开发、多区域开发、区域集约。所以，老牌专业市场转型的成功，有赖于商业模式选择和创新的成功，更有赖于老牌专业市场转型前后的互动关系和互动效果。