华侨城试图向外界再次证明，他们是一家专业的旅游地产企业。

　　12月14日，由董事长任克雷主持的华侨城(SZ .000069)第二次临时股东大会以99.5566%的高投票审议通过了《关于吸收合并全资子公司深圳市华侨城酒店集团有限公司的提案》。根据这份议案，以前被地产公司条状分割的华侨城酒店资产有望吸收合并入上市公司后，与其它旅游产品实现有机结合，从而形成一条完善的旅游综合业务产业长链。

　　4个月完成合并吸收

　　今年1月，华侨城审议通过了《关于公司组织架构设置的议案》，设立了欢乐谷事业部、旅游事业部、酒店物业事业部，确立了公司以业务为单元的事业部运营模式。其中，北京、成都、上海、深圳、武汉等地的欢乐谷归于欢乐谷事业部；深圳东部华侨城、泰州和云南华侨城、锦绣中华、深圳及长沙的世界之窗、旅行社归于旅游事业部；而国际酒店管理公司、华侨城大酒店、威尼斯酒店、海景酒店以及物业、租赁公司归属于酒店物业事业部。

　　“华侨城集团2009年实现整体上市时，对部分酒店业务还没实现全资控股，当中18%的股份由华侨城房地产持有”。华侨城集团内部人士向记者透露，这部分业务主要有深圳威尼斯酒店、拟建的宝安酒店项目、华侨城大酒店、海景酒店以及在深圳、北京、广州、佛山、惠州、中山等地拥有20家大家熟知的城市客栈，同时还有为北京、深圳等地多家酒店提供管理和顾问服务。

　　为真正实现酒店物业事业部的运营管理，理顺管理关系并降低成本，华侨城战略发展部研究后提交了吸收合并酒店集团的重组方案。根据华侨城公告显示，重组方案将分两步完成：第一步，从持有酒店集团18%股份的深圳华侨城房地产公司手中受让股份，实现对酒店集团的100%控股；第二步，完成公司吸收合并酒店集团，将后者法人资格注销。全部完成股权转让和吸收合并至少需时4个月。

　　承接央企酒店重组的信号

　　“在吸收合并了酒店集团后，华侨城的酒店资产与其它旅游产品可实现有机结合，不排除公司会在未来将旅游主题酒店作为旅游综合业务中新的增长点来培养。”广东旅游业一位同行表示。

　　据悉，2010年1月，国资委决定，要求央企从2010年起全面开展非主业宾馆酒店分离重组工作，今后未经国资委批准，不以宾馆酒店为主业的央企，将不得再投资新建经营性的宾馆酒店。网上近日流传的一则半求房地产内参显示，国务院国资委企业改革局副局长王润秋等一行3人11月24日莅临华侨城，就中央企业非主业宾馆酒店分离重组工作进行调研。会上，国资委调研组详细了解华侨城酒店业的发展历程及现状，并听取了集团公司对央企非主业宾馆酒店分离重组工作的意见和建议。

　　从国资委亲临华侨城展开调研工作这个强烈信号上，业内人士判断，华侨城作为大型央企，或将作为央企非主业宾馆酒店分离重组的重要平台。

　　关注生态旅游产业

　　特有的“旅游+地产”模式构筑了华侨城A的“护城河”，第一创业证券分析师陈晓波表示，“旅游+地产”的模式除具有降低拿地成本、提升土地价值等优势外，央企+旅游行业背景还能使公司获得较其他公司更为顺畅的金融支持，而模式上的互补使得公司旅游业务更快发展和扩张成为可能。

　　本周，华侨城同时审议通过了《关于设立青岛华侨城项目公司的议案》。据公告透露，青岛华侨城将包含体育公园、五星级酒店、会议中心、主题游乐、配套商业、生态社区等部分。“未来华侨城会更加关注生态旅游产业。”华侨城董事长任克雷日前在股东大会上表示，东部华侨城绝对不是唯一，该公司立志实现旅游产业环环相扣、连锁经营。

　　据了解，华侨城以欢乐谷为主要载体的主题公园全国布局已初步完成，并形成了深圳、北京、上海、成都、武汉的一个连锁环形布局。接下来，华侨城将会加大生态旅游的投入，在十二五期间完成第二环形布局，实现以东部为起点，上连天津、青岛，中西部兼顾西安、泰州、云南的生态旅游大环。今年8月，华侨城高层在接受券商调研时透露，目前景区净利润能达到17%，深圳区域酒店接近10%。

　　专家观点

　　华侨城有机会吃下其他央企退出的酒店

　　华侨城旗下有10多家豪华酒店、20家经济型的城市客栈。该公司2006年就曾透露，未来5年城市客栈将拓展至50家，但华侨城早前主力资金放在拍地，酒店业务拓展缓慢，城市客栈2008年后基本没有新店开业。

　　如果华侨城有机会承接其他央企退出的酒店，其旗下的酒店数量将呈爆发式增长。