经过了17载苦苦等待之后，11月29日，富力成都天汇Mall终于开门试营业。

　　据称，这座号称“亚洲第一MALL”的巨型商业体在总面积60万平方米项目全部落成后，有望成为亚洲最大的城市核心区单体商业建筑。

　　而此之前，这个曾经被称为“西部第一坑”的熊猫城烂尾项目，在富力接手后亦经历了曲折与煎熬，其间股权谈判、招商困局及业主维权等等都是必须解决的难题。

　　股权谈判

　　在富力当年接手熊猫城项目时，为了股权的谈判曾耗时长达一年。

　　2006年9月，熊猫城将其二期项目出售给富力地产。按照协议，熊猫城以地皮入股，富力地产控股二期65%股权，并承诺投资18亿元，建设20万平方米的商业物业，确定引入万豪酒店。

　　但随后，双方在开始对一期30万平方米物业的出售进行谈判时。由于富力地产一直坚持将熊猫城整体收购，以利于运作，而直至2007年9月，双方才终于谈妥收购事宜。

　　资料显示，当时熊猫城有三家股东，即加拿大南大门控股有限公司、海南新安房地产公司及成都英凯实业公司，分别持有60%、20%和20%的股份，其中有7.5%是送给区级政府的干股。南大门是上世纪90年代末陈宇光旅居加拿大时组建的公司，海南新安则是陈宇光执掌琼能源时的股东。

　　据了解，最后从开始接手到收购事宜谈妥后，包括收购和重新装修建设，富力熊猫城一期总投资为35亿元，加上熊猫城二期的18亿元投资，富力在成都熊猫城转型上总耗资达到了53亿元。

　　而股权谈判的最终结果是：由富力控股熊猫城一期85%股权，天津一家公司持有8%股权，陈宇光持有7%股权；二期除了陈宇光通过香港一家公司间接参股外，熊猫城正式转手富力。

　　招商困局

　　其实自2002年熊猫城开盘之时起，一件事件就一直在困扰着陈宇光，如何招商让整个熊猫城繁荣起来。2005年4月，深圳铜锣湾与熊猫城签约，并于当年10月开始营业。铜锣湾在成都宣布还将在城南和城北郊区同时开两家商业广场，总运营面积达70万平方米。

　　然而，最终结果是铜锣湾在成都的其他两家没有开起来，在熊猫城的商业广场也最终在当年底试营业一段时间后，惨淡收场。

　　显然，富力要面对的，同样也是一个招商难题，但最终富力凭借其自身多年的开发经验，在招商手段上，显然还是要比陈宇光高明许多。

　　为了改造原熊猫城原来的商业动线、外立面等落后设计，富力邀请了世界著名的设计公司BENOY量身设计，据了解，光花费在设计上的投入就达到了1500万元之巨。

　　这次改造，拆掉的部分达到3万多平方米，改造后的富力天汇MALL新增了中庭、跨层扶梯、焦 点天幕、挑高两层的真冰场等设计，并通过内部的街区和各层之间交错的扶梯构筑了一个全新购物中心商业。

　　2009年7月21日，富力与嘉禾影院、冠军溜冰场、成都人民广播电台、广百百货四大核心客户举行了隆重的联袂签约入驻仪式。

　　2010年9月3日，富力地产和万豪国际集团在成都举行签约仪式，万豪国际集团将携旗下超五星级丽思卡尔顿酒店入驻位于顺城大街的富力天汇中心。

　　业主维权

　　早在2004年陈宇光时代熊猫城开始销售时，全国就有3000多业主购买了熊猫万国商城的商铺，当时熊猫城与买家签订了《租赁合同》规定，熊猫城将承诺10%的年收益返还业主。

　　但在富力地产接手之后，这一条款曾引发业主维权。当年购买了熊猫万国商城的商铺的业主们投诉：不能办理业主产权，业主应该被返还的租金与业主们的产权回购合同也得不到兑现。

　　而在2008年10月后，就再也没有收到租金的熊猫城业主们，于2009年7月18日聚集在熊猫城外发生了群体事件。

　　最终，在业主集体维权后，富力地产承担了一切，当年8月底之前，让原业主们拿上相关文件的原件、复印件重新登记，在核实后将按照原合同内容给业主们补上租金。

　　而之前富力地产的相关人士接受采访时亦再次表示，富力将会通过返租，来解决遗留问题，并将还是按照10%的年收益率给予业主回报。