北京问题商业项目纷获新生 租金定位制约新东家

　　世都欲续写高端，西单美特斯邦威入正轨，隆福大厦、巨库“死结”待破。

　　世都百货继上周摆出围挡欲打造“世界名品店”后，昨日已有工人开始在店内施工，可以预见，商场距离开业又近了一步。而记者多次走访西单国际广场发现，已入驻近两年的美特斯邦威旗舰店经营情况良好，不仅如此，成功在核心商圈实现发展的这家企业又将触角伸向了王府井。这两大北京商业在历史上的死结陆续破解的同时，隆福广场和巨库却依然死气沉沉，毫无“解封”的迹象。商业专家认为，租金高、定位难是制约新企业接盘的两大难题。地铁新线路的贯通，或许将成为隆福大厦重获新生的契机。

　　世都百货欲重回高端阵营

　　继去年底开始以在大门上贴布告的方式重启招商之后，世都百货就一直没有动静。上周，已经闭门3年多的世都百货四周被写有“世界名品店 即将开业”的围挡包住。记者昨日再次走访了世都百货，透过玻璃看到，几个工人正在搬运转头、木头等物品，这表明商场的招商工作或已有实质性进展。根据商场四周围挡上的“世界名品店”字样可以推测，重张后的世都百货很可能延续停业前的高端定位。

　　不过记者注意到，偌大的围挡布告板上遍布班尼路的LOGO。这一以“质优价廉”闻名的中档品牌LOGO不禁让世都百货的“世界名品店”充满“不确定性”。

　　说起世都百货的停业还要追溯到4年前。当时，北京世都百货有限责任公司与建设银行之间的纠纷已两年有余。自2004年1月1日起，世都百货在不缴纳租金的情况下在王府井世纪大厦第三层招商经营至今。为此，产权人建设银行曾向法院提起诉讼，要求世都百货公司腾退所占建设银行房产，得到法院支持。但接到法院判决后，世都百货公司并未进行任何腾退工作。2005年6月28日，建设银行向北京市二中院申请强制执行。

　　据二中院执行庭相关负责人介绍，由于世都百货地处王府井闹市区，因此要力争执行工作稳妥完成。为此，二中院在发布执行公告后，曾十余次向需要腾退的商户进行解释和宣传，最终，在2006年12月12日，法院到世都百货的三层进行强制执行，75个商铺全部撤离，此事进而波及到整个商场，其余楼层的商铺也人心惶惶，以“没办法经营”之由纷纷撤离，两天之内世都百货人去楼空。世都百货因与开发商、银行等多方面的复杂纠纷，留下一纸布告即告闭店。2009年夏季，世都百货再次以布告形式宣布招商重张。当时，负责商场招商的工作人员表示，世都百货的招商方式定为整体出租，各楼层的业主已达成共识，全权委托王府置业负责招商事宜。而对于新定位和重张时间，该工作人员表示“一切均未确定”。

　　其实，世都百货在停业之前是一家与燕莎、赛特齐名的高端商场。如果商场不是因纠纷导致停业，世都百货很可能在目前的高档百货领域占有一席之地。

　　西单美特斯邦威步入正轨

　　就在世都百货即将迎来新生的同时，已经接盘原西单赛特近两年的美特斯邦威旗舰店已经逐渐走上正轨。而西单国际广场在美特斯邦威入驻前， 已经停业了两年时间。

　　上周末，记者走访西单美特斯邦威看到，尽管当日风力较大，很多商场的客流都因此而减少，但西单美特斯邦威店内的人气依然较高。

　　记者在商场大门前停留了10分钟发现，进入卖场的客流与西单大悦城、君太、中友相比存在一定差距，但依旧有近百位顾客来到商场中。

　　记者发现，在西单美特斯邦威店内，女装的楼层人气最高，有十余位顾客都在试穿衣服。由于美特斯邦威的目标客层与西单的客流比较契合，店内顾客的提袋率也很高，店内超过一半的顾客都会选择在此消费。

　　与此同时，已经尝到在核心商圈开店甜头的美特斯邦威已经将触角伸向了王府井，王府井穆斯林大厦门前的美特斯邦威即将入驻的大幅广告已经表明一切。

　　隆福大厦、巨库“死结”待破

　　就在世都百货、西单国际广场两大商业死结要么出现开业曙光，要么重获新生的同时，地处市中心，名气更大的隆福大厦却几乎没有“出头之日”。

　　记者昨日走访发现，昔日摩肩接踵的购物场景早已被冷冷清清所取代。而商场最热闹的门前，也变成了停车场。除了商场的招牌还依旧清洁之外，汉白玉的柱子后面堆满了木头等垃圾。每位路过的人都会侧目观察商场有无最新的进展。

　　不少知情人将隆福大厦的没落归结为十多年前的那场大火，在失去了人气之后，商场就一直在开业与停业之间苦苦挣扎，隆福大厦最近一次进入公众的视野，要追溯到2004年。当时，隆福大厦曾宣布，要与中财社福集团共同合资合作，重新改建为“中财隆福数码音像发烧城”。可在实际经营中一直门庭冷落。当时，隆福大厦方面称，几次失败让他们吸取了很多经验，隆福也正在寻找新的合作伙伴，至于以后走什么样的路还没有定，商务楼、展览馆、产品销售专区都有可能，而合作方也必须是有实力的企业。但时至今日这片曾经的黄金区域还一直荒废着。而不久后地铁新线路的贯通，或许将成为商场重张的契机。

　　在距离隆福大厦不远的蒋宅口，同样有一家商场因经营模式创新，在开业之初引起了北京零售业不小的震动。当时，打着国内首家体验式青年主题卖场的巨库，一出场便吸引了投资者和消费者的眼球，使总面积达3万平方米拥有近千家室内产权式商铺的巨库在半年内被投资者抢购一空，租金甚至一度达到了每平方米45万元的天价。

　　但好景不长，没有被北京市场接受的巨库，不到半年就关门停业了。曾有专家指出，作为一种新兴的营销模式，产权式商铺很好地解决了投资主体的分散与统一经营的矛盾。作为一种投资手段，属于风险较高的投资，其中暗藏的危机主要集中在“商铺卖出去后的经营管理上”。

　　在这之后，商场除了一层底商的仙踪林还在营业外，只有正门上留下的手机号码随时与外界联系。

　　租金、定位制约新东家接盘

　　其实，不管是巨库还是隆福大厦，一直没有放弃重张的努力，但租金、定位两大难题却使欲接盘的企业望而却步。

　　有专家认为，尽管面积不大，但处于三环内的两家商场，地理位置较好使得租金很高，如果在先期不能取得很好的经营成绩，日后运营的压力将会很大。同时，两家商场在停业后都已经进行了各种努力，但一直没有取得理想的经营效果，究竟如何定位成为商家不易解决的一道难题。

　　中国购物中心产业资讯中心主任郭增利认为，经过多年的发展，北京的商业层级已经大幅提升，核心商圈愈强的同时，新兴商圈崛起的脚步也很快，这导致留给隆福广场、巨库等发展的空间已经越来越小。

　　在郭增利看来，如果想谋求发展，商场必须要以鲜明的主题特色做文章，同时找到符合区域整体发展的定位。

　　商报记者 李铎/文 田艺/漫画