李睿　　阳光新业商业管理中心　　副总经理

　　一直陷入商业配套滞后的朝青商圈将走出“商业荒”的尴尬境地，而打响商圈商战第一枪的正是阳光新城市广场。一直在商业项目幕后当房东的阳光新业借助朝阳阳光新城市广场开始高调走上北京商业大舞台的前场。在阳光新业商业管理中心副总经理李睿看来，随着朝阳大悦城、西单商场等一批商业品牌的入驻，朝阳商圈将成为明年区域商业发展的热土。在落户朝青地区的同时，已经在北京拥有6个购物中心项目的阳光新业下一步将把“打造标杆项目”作为重要的发展战略。

　　抢滩朝青瞄准市场空白

　　朝青板块的商业配套匮乏在北京商业领域不算新闻，该区域商业企业仅有华堂商场、云柏鞋城及苏宁电器，有些项目如朝阳园的商业配套，仅仅能满足本社区住户的日常生活需求。与之相对应的是，该地区中高端住宅项目日益汇聚，区域内商业配套设施的品质已经远远不能满足周边这些业主的消费需求。

　　李睿表示，阳光新业此次“瞄上”朝青商业板块，一方面希望借此受益于北京市政府前一段时期公布的“CBD东扩计划”；另一方面就是看中了朝青商圈的潜在消费能力。随着CBD东扩，其建设规模将相当于再增加一个原CBD，众多知名企业将陆续入驻。东四环和东五环之间区域将成为东部地区工作、生活、消费最集中的热点区域，商业潜力巨大。

　　北京朝阳阳光新城市广场将成为朝青板块的第一家区域型购物中心。据介绍，朝阳阳光新城市广场将以“华堂商场”为主力店，打造集购物、餐饮、休闲、文化为一体的时尚主题购物中心。目前该项目招商工作已基本完成，将于2010年1月正式开门纳客。

　　三类项目构建商业舰队

　　其实阳光新城市广场只是阳光新业商业版图中的一类项目。数据显示，截至2008年12月，阳光新业在全国持有和管理着25个商业地产项目，商业总建筑面积超过130万平方米。

　　李睿介绍说，阳光新生活广场，定位于社区型购物中心，建于人口密度较高的居住社区，建筑面积约在3万-5万平方米，由知名连锁超市和餐饮、休闲、生活配套等业态组成，满足周边2-3公里范围内消费者的日常生活及服务需求。

　　而阳光新城市广场，定位于区域型的购物中心，位于城市区域交通便捷的核心地段，面积约在6万-8万平方米，是“新生活广场”的“升级版”，项目规模更大，业态更丰富，在向周边5-8公里居住人群提供基本生活服务的同时，能进一步满足他们对时尚、购物、休闲、娱乐等更高层次的“一站式”需求。

　　阳光新业中心则定位于城市中心区域的高端综合商业项目，包括购物中心、写字楼、高级公寓、酒店等多种类型的商业物业，是都市潮流地标性建筑。

　　“目前，阳光新业的三类商业项目都已经或准备落户北京。”低调的阳光新业其实已经在北京市场搭建起自己的商业舰队，李睿透露，以家乐福为主力店的通州阳光新生活广场和处于招商规划期的分钟寺阳光新生活广场、西四环阳光新生活广场是社区型购物中心项目，以华堂为主力店的西直门阳光新城市广场和即将开业的朝阳阳光新城市广场是区域购物中心项目。

　　觅标杆项目提升集团品牌效应

　　尽管旗下商业项目众多，但是阳光新业仍然有更深远的规划。李睿说：“目前国内的购物中心包括社区型购物中心、区域型购物中心、城市中心型购物中心三类，而随着我国城市化进程的推进，前两者将成为未来的主要商业业态。”

　　目前，阳光新业的商业项目数量初具规模，但是缺少一个能够称之为标杆的项目。“标杆项目对整个集团所有项目都具有重要的带动作用。”李睿告诉记者，像北京西单大悦城、上海来福士广场、深圳万象城都是所属集团旗下的标杆项目，而这些项目的成功运作产生了品牌效应，集团新项目就能借助标杆项目的品牌影响力迅速成长。“目前，阳光新业正在寻找能够做成行业标杆的项目。”

　　在李睿看来，购物中心标杆项目的形成除了位置、体量、展示情况等硬件条件外，购物中心人才也将是关键因素。国内购物中心业态起步较晚，目前购物中心的管理者主要来源于两个方面，一是从百货行业转做购物中心项目的，一是从地产参与到购物中心项目经营的。“长期经营百货店的人才容易受传统百货一些观念的禁锢，而地产从业者的商业运营经验则需要丰富。”

　　在李睿看来，购物中心的业态特征要求管理层在市场分析、定位策划、招商理念、各业态工程需求、运营管理、服务意识等方面的知识样样熟悉，“专业人才培养和储备也将是阳光新业下一步的工作重点”。

　　商报记者 白森森