世界顶级主题公园抢滩中国内地

　　收编歌舞团体做专业演出营销

　　累计演出1万场，接待观众2000余万人次，创收15亿元，这台由浙江宋城旅游发展股份公司开发的大型歌舞节目《宋城千古情》，成了杭州的文化名片。“一般游客只会在白天游玩，但对我们宋城来说，有了一台《宋城千古情》的演出，增加了很多夜游客人，我们通过与旅行社合作，开拓夜游市场，延长消费者的旅游时间，增加宋城的收入。”宋城有关负责人胡先生透露。

　　华侨城(企业专区,旗下楼盘)对主题公园内的演出也做了精细研究，比如从“为什么”、“什么”、“谁”、“什么时候”、“地点”和“如何”6个方面来设计可以激发游客内心奇妙、愉悦和兴奋感的演出节目。这类演出或许未必与正式大剧院上演的节目类似，但绝对符合游客进行主题公园游览时的心理，并可延长游客在园内的停留时间。

　　“为了打造专业演出，我们收编了深圳歌舞团，进行改制，这不仅对于华侨城系列主题公园具有拉动游客市场作用，对于歌舞团的演员来说，也绝对是个增加收入、延长艺术生涯的双赢局面。”任克雷笑言，华侨城目前算是中国最大的结合旅游和大型“秀”的演出公司。目前华侨城具有千个座位以上的大型剧场、剧院10个以上，专业舞蹈演员上千人。目前华侨城累计接待观众超过4000万人次。

　　此外，做好营销也是主题公园成功的一大法宝。中国不缺客源，缺的是优质的经营者和文化品牌，假如调整心态，做一些具有自身特色的错位主题公园产品，在未来10年，中国主题公园市场绝对有盈利希望。

　　第三阶段(今年)

　　新兴国产主题公园

　　“突围”成关键词

　　或许是受到了国际主题公园巨头不断选址中国的刺激，也有可能是现有主题公园多数沉寂带来的市场空白吸引，举着钞票的各路开发商好像听到了发令枪一般，掀起了国产主题公园建设的新高潮。

　　记者了解到，今年10月华谊兄弟传媒集团同青岛开发区政府、南非鹰古集团、青岛城投集团签订战略合作协议，总投资30亿元的华谊兄弟电影主题公园项目将正式落户青岛；盛大在江苏无锡建设“互动娱乐”主题公园的消息也日渐清晰；浙江中南建设集团投资100亿元在合肥王咀湖风景区打造的中东部地区最大的动漫主题公园已与当地政府签约，计划2010年初开工建设，两年内建成并投入使用；而同是浙江中南建设集团投资的“沈阳中国中南卡通城”项目今年4月已经举行了奠基仪式，同样耗资百亿元的这一项目由美国团队操刀设计，目前方案已基本敲定，准备开工；浙江安吉从日本引进HelloKitty主题乐园项目，预计投资10亿美元打造当地首个大型动漫主题休闲度假综合园区，2013年6月底正式投入使用；珠海长隆集团计划首期投资近30亿元，总体投资达100亿元的情景式海洋主题乐园“珠海长隆海洋世界”今年年底前动工，2012年竣工。

　　诸如此类的在建、待建国产主题公园项目的确切数字难以统计，而可以看到的是他们的几个共同之处是，斥巨资、大面积并且青睐于媲美世界级主题公园。但随着前两代主题公园大批的没落，如何保障在新一轮的主题公园兴建大潮中，这些行业新兵能守住阵地成了所有业界人士担忧的话题。

　　2009年中国社科院发布的《旅游绿皮书》中预测，中国将进入大型主题公园发展的新时期。这个新，不只是在数量上的巨幅增长，更提出了模式上的创新。专家指出，有中国文化核心和“自主知识产权”的主题公园是我国主题公园发展所应该把握的道路。

　　主题至上是突围核心

　　正在兴建中的众多主题公园在建成后是否能成为国内主题公园的中坚力量还是一个未知数。对此，中国旅游研究院区域旅游发展与规划研究所马晓龙博士告诉记者，对于目前国内在建、待建的众多主题公园项目来说，要想获得真正的成功，首先在内容上要打破原有思路，“观光”性的景区已经注定无法满足市场的需求。

　　虽然看中了国内主题公园市场这块巨大的蛋糕，但如何下刀普遍成为了旁观者犹豫不定的主要原因。据记者了解，大批的项目上马和经济快速发展带来的国民收入水平提高和消费升级不无关系，同时相当多的地方政府出于政绩和面子工程的考虑也助长了这种投资风潮。而实际上，从政府到开发商心中都明确地知道，主题公园无“主题”注定是死路一条。

　　当各式资本打着建造主题公园的大旗在国内广撒网捉大鱼的同时，真正的消费者所关心的通常不是项目的投资额有多少而是这“主题”究竟是什么。一个已经经过市场检验，有着稳定“眼球资源”的成熟品牌无疑能够为主题公园提供最好的基础素材，因此有业内人士指出，“从已有品牌入手打造主题公园是捷径也是必然”。

　　虽然具体合作细节尚未披露，但可以想见，盛大在无锡的主题乐园必然会依托其强大的网络游戏资源。此前有分析人士表示，以网络游戏为主题的公园在目前国内的市场中并不能掀起太大波澜，毕竟网游的影响力有限，受众面也较窄，但旨在打造拥有全产业链娱乐帝国的陈天桥如果能抓住“品牌”这棵救命稻草，成为网游主题公园的创始人，将对盛大完善产业布局产生更深层次意义。

　　华谊兄弟电影主题公园的品牌效应更加明显。“10年40部电影的成绩单，使我们已经具备了建电影主题公园的条件。”王中军在10月份的一次主题演讲中对修建电影主题公园的情况进行了披露，据介绍，华谊兄弟的电影主题公园将依据电影的故事题材或视觉形象建设大型的游乐园，游客可以在游乐园中根据选定的文化背景，依托人造景观和设施，应用各种高科技的手段，进行互动从而获得身临其境的体验。同时王中军也表示，修建电影主题公园需要有大量的知识产权、强大的输出管理能力、充裕的资金等条件做保障，因此要谨慎为之。

　　现有的主题让华谊兄弟主题公园的建造显得更有底气，充足的电影资源也将使该主题公园在建设的持续性上得到有力保障，而这正是内地主题公园突围的另一个关键核心，马晓龙对记者表示，能否吸引游客二次体验是考察一个主题公园生命力的重要指标，而想要做到就必须让产品有足够的吸引力同时也要不断有新鲜血液的注入。建造“建不完”的主题公园应该成为国产主题公园牢记在心的秘诀，并真正地运用到经营当中去。

　　商报记者 王可 刘妮丽 徐楠/文

　　田艺/制图

　　专家访谈

　　沈望舒北京社科院首都文化发展研究中心副主任

　　成功底线：门票收入低于总收入1/4

　　中国主题公园建设投入了3000多亿元，2000多人文景观灰飞烟灭，但是，之所以还有这么多人前仆后继地建设主题公园，这说明了一种市场需求，社会需求引发了有效供应。

　　人们往往把主题公园的大兴土木归咎于主题公园发展道路上的问题，其实不然，不是主题公园有问题，而是如何建设一个合格的主题公园。随着人们对休闲化产品需求的不断升级，主题公园作为集观赏、运动、教育、娱乐、休闲等多种功能的旅游产品，必将更加得到重视和关注。同时，经过第一轮主题公园建设的探索，我国现在主题公园的建设亟待转型和升级。

　　一个好的主题公园要做好两点，一是有吸引物，有了吸引物，才能勾起游客的兴趣，国外很多主题公园都是将先进文化与高科技结合，甚至将先进的航空技术运用于民用游乐设施系统中，生动的文化内容让人叹为观止。二是有提供物，有好的提供物，才能提高游客的重游率。东京很多主题公园都不像我国这样是“一次性”投资，为了避免设备老化，内容空泛，他们的口号是“永远在建设中”，建设资金远不及每年不断投入维护、更新的资金。

　　好的主题公园应有多处盈利窗口，一般来说，一个好的主题公园，门票收入应该占到总体收入的1/4，如果占到1/3，那就说明经营状况不太好，如果靠单一门票收入，那就很惨淡了。

　　尽管我国主题公园数量大、类型多，但规模较小。从与国外发达国家比较来看，我们也还有一定的差距。比如在美国称为大型的主题公园，至少要投资在8000万美元以上。所以，我国主题公园发展规模相对来说还比较小。

　　从发展模式来看，我们现在有两类主题公园的发展尤其值得关注。一类是在传统计划经济体制下的城市公园，它们的出现是由于当时的政治经济发展需要。但是由于体制的困扰，它们面对市场往往缺乏主动，和市场不合拍。有的公园本身就是地方长官意志下的产物。

　　另一类是在市场经济体制下，由于一时的市场热度，跟风冒进的主题公园。它们往往缺乏可行的市场调查分析。从主题建设上看：我国主题公园的主题趋同化建设现象比较明显。比如：北京市共有16家起名“宫、馆、洞、祠”的主题公园。全国有类似北京“世界公园”、深圳“世界之窗”的主题公园十多家，有“西游记宫”近40家。