ITAT铁三角模式起死回生

　　山东如意输血ITAT并整改的传闻随着欧通国的复出戛然而止。ITAT集团昨日发表声明，称终止与山东如意集团的并购洽谈事项以及相关交接工作，山东如意人员全部撤出ITAT。此前被质疑的“铁三角”模式将随着欧通国的杀回而继续维持下去。

　　在一份以ITAT集团主席欧通国名义发表的声明中，欧通国表示，自昨日起已终止了山东如意集团的洽购事宜，同时清退了此前山东如意进入到ITAT集团的人员，ITAT集团创始人欧通国继续担任集团董事局主席。同时，ITAT集团表示，将会组建高效的运营管理团队、全面对集团经营进行整改，新的管理层人员名单本周内公布，所有方案将会在本月底全部出台公示。

　　欧通国8月14日首次对ITAT集团欠债及混乱局面发表声明时，再次提到了他引以为豪的“铁三角”模式。其称，目前ITAT引进外来投资机构已进入突破性进展，多家投资机构极其看好ITAT集团独特的商业模式(即零售运营商、商业地产商和供应商三方合作的“铁三角”商业模式)，并重点提到这种“零场租、零库存”模式，为地产商解决了闲置地产难以出租问题、为广大供应商解决了困扰已久的商品找不到销售出路的问题，为各合作商家创造了经济效益。

　　欧通国的“复出”代表了其创立的“铁三角”模式的回归。但是，山东如意集团董事长邱亚夫在接管过程中并不认可ITAT集团创立的商业模式，并直指供应商的商品定位不清晰、门店选址欠佳等问题。

　　ITAT的“铁三角”模式通过整合国内服装生产厂家、商业地产资源，最大限度地降低了营运成本，曾被称为开创了服装百货行业一种新的商业模式。令ITAT名声大噪的，还因为它在2006年、2007年先后得到了摩根士丹利、蓝山中国资本以及世界著名投资机构美林(亚太)有限公司等知名投资银行的投资。有了资金靠山，ITAT曾上演了7天开60家店的纪录。但是，ITAT创造的种种神话和辉煌，随着其上市遇挫而破灭了。一时间，曾与其结盟的供应商纷纷上门讨债，ITAT的“铁三角”模式也招来种种质疑。

　　来自内部消息称，ITAT集团与供应商代表委员会达成协议，将实行债转股协议。由此一来，ITAT与供应商的关系将由“铁三角”演变为股东关系，利益关系更加紧密。ITAT官方资料显示，截至今年3月26日，ITAT集团已在国内开设了541家国际品牌服装会员店、115家百货会员俱乐部和10家时尚店。

　　商报记者 吴文治/文并摄