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　　侯勇：这段时间由我来给大家主持，是最后一场对话，我们这场对话具有承前启后的作用，大家再坚持。我们邀请本次对话的嘉宾，他们是：河南康利达集团董事长薛景霞女士；云南省投资建设总经理余劲民先生；国际概念设计公司商务董事王玮先生；远洋地产商业地产事业部副总经理黄培明女士。还有一位鹏润地产的王军先生在路上，我们边聊边等他。

　　非常感谢各位嘉宾，我们今天的主题是中国商业不动产2010思想盛典，一个国家的发展需要正确的思想，一个企业也一样，我们发展到现在应该有一个正确的思想做引导，只有正确的思想才能产生更大的竞争力，才能提高我们行业的发展。

　　我今天主持的主题是制胜之道——如何打造适宜本企业的产品模型，我第一个问题是您心中认为的道是什么？

　　黄培明：各位嘉宾、各位老师和同学，大家好！非常高兴能够出席今天这样的思想盛典，而且能在这样的思想盛典上聆听到前面这么多的嘉宾和专家们的真知灼见，我觉得非常的有启发和收获，我先介绍一下我自己，我来自远洋地产的商业地产事业部，远洋商业地产事业部是在今年成立的，进行商业地产组织模式方面的整合，我想应该这样说，主持人提了这个题目，我个人作为CERO的学员，我有这样的个人理解和想法，远洋地产商业地产开发和运营方面，现在应该还是在这样一个阶段，要向万达、华润、金地等各位老大哥学习的阶段，所以要说到道或者是适宜自己的模式，我觉得还不到这个时候，所以我想跟大家分享一下，远洋地产在商业地产方面的做法有两点跟大家做一个分享。

　　远洋地产从十年前远洋大厦一个写字楼的项目进入商业地产开发和运营领域，从写字楼物业的开发和运营体会来说，十年下来不仅有了成熟的开发链条、运营能力和团队之外，我想跟大家分享的是我认为作为商业地产业态的一部分，写字楼的项目或者物业对于一个地产商来说，对于地产企业来说在运营方面我们有这样一些体会，在稳定的现金流方面以及融资能力、估值的溢价方面，为地产企业有相当大的贡献，这是要跟大家分享的。

　　第二个想跟大家分享和介绍的是远洋地产在城市综合体开发方面和太古的合作案例，远洋地产在北京有一个和太古合作的项目，这个项目就是一个典型的城市综合体，以购物中心为核心驱动力，还有酒店、写字楼，有一个近20万平米的大型综合体项目，这是远洋地产第一个城市综合体项目，我们和太古的合作，在外界来说，刚开始各自双方心里都觉得有点不靠谱儿，但是合作到现在，应该说AD港项目明年会全面开业，应该说我们的体会是双方都本着这样的合作宗旨，就是优势互补、业务互补，在专业方面有分工，还有合作共赢、共同成长，实际上就是优势互补，本着这样的宗旨使得我们远洋地产也好、太古也好，对于我们在中国的一线城市以及成长性比较快的二、三线城市的城市综合体开发、运营以及创造综合体价值最大化方面，我们现在已经取得了信心，我想下一步可能不仅有AD港的开业，同时也会有向二三线城市发展的项目，能够有这样的好消息向朱老师和各位同学汇报，谢谢各位！

　　侯勇：2010年10月16号薛总捐赠了1000万成立了薛景霞教育基金，是一个非常有责任心的老总，她领导的康利达集团是集管理和运营为一体的大型集团，集团下面有九个子公司和控股公司，资产近九亿，我简单做一个小广告，我简单介绍一下她的企业，您个人是做商业出身的，我想问一下薛总，您在商业地产的实践中是如何把握机遇与风险、本土化与国际化的辩证关系？如何整合外部资源？有哪些思考和经验？谈一谈您的制胜之道路谢谢薛总。

　　薛景霞：尊敬的朱院长、各位嘉宾、各位同行、各位同学大家下午好！非常高兴也非常荣幸走上这样的舞台，其实我是忐忑不安的，应该说是一个外行，在20年前我是从一个学生创业做公共装饰，从河南、郑州做到北京、上海、广州，现在是连续三届的全国会长，在这个行业里面已经是做了20多年了，在这个过程中投资的有酒店行业，在07年底的时候，在房地产行情最好的时候进入到了房地产，拿了第一块地，但是没想到08年遇到了宏观调控，项目非常的艰巨，但是好在我们是外行，我们没有像很多专家、领导思考的那么严密、那么严谨，我们以最快的手续办了土地手续，一年建完，三个月卖完，我的房子当时是800多人排队，300多人签合同，三个月就全部卖完了，第一个项目是4栋100米的高层，下面两层商业，上面是住宅，底下的商业都被银行和移动公司拿去，上面的住宅都卖完，虽然我们是外行进入房地产，尽管是金融危机和宏观调控，但是我们第一个项目做完以后就给我们一个信念，为什么要上朱老师的班呢？我觉得是一个洗脑的过程，我的高管团队都是这里的学员，我觉得在这里面不仅仅学到了知识，最重要的是能够聆听到来自行业的专家智慧，其实今天我们公司有大项目正在规划论证方案，本来准备来好几个高管团队，但是他们没有来。

　　说到这儿我想说前几轮台上的专家都讲让我们这些中小企业特别的恐慌、恐惧，未来有没有可能成长，将来会不会被大企业吃掉？是春秋战国时代，让我们觉得未来是被统一还是被吃掉？我们大家不要恐慌，为什么大家今天来学习？因为我们中小企业有的是灵活的机制，我们有的是优秀的团队，因为我们有不断的坚强的学习力，还有商业不动产商学院成立，我相信未来的朱院长能够带领我们学习日本人、美国人的先进理念，小企业也能变成大企业，小企业也能成长起来，我个人在20年前6000元起步，父母都不是做企业的，我的父亲是铁道部的，退休才回到家里面，我的母亲是农民，我姊妹三个我在家是老大，没有人经商，我特别感谢改革开放，我特别感谢小平，我特别感谢我们党有这么好的政策，除了国有大企业以外，还有这么多中小型民营企业可以成长，应该感谢党，感谢我们国家这样的环境，我坚信今天在座的在一起讨论商业模式也好，未来的成长空间也好，大家不要怕，在中国做生意一切皆有可能，只要你善于学习，未来的赢家和胜家应该是我们大家的。

　　我还想说，我自从做了第一个项目，在全球金融危机和面临着很多珠三角、长三角的企业在对外加工出口很难的时候，他们把他们的房地产项目从一线城市转向二线三线城市、在北京、上海拿地特别困难的时候，他们转向了中西部，尤其是西部地区，大家知道河南人杰地灵，历史上七朝古都，河南也出了很多的国家领导人，未来还会有，我想做商业的人、做房地产的人不去河南将会非常遗憾，现在珠三角、长三角的机会越来越少，东北正在发展，西部国家给了很多的政策，中部正在崛起，今天黄总讲得特别好，他到安徽做得非常成功，还有一位朋友说在佳木斯做一个小岛的开发，其实城市没有一线二线之分，你只要会整合政府资源、人力资源，你走到哪里都是钱在找你，我们在一流的商业不动产学院里面学习，都会有成长，我今年拍到了郑州最好的地，我们在2002年底，克强提出一个理念，叫中远崛起，他说郑州这个城市原来全中国很多人都看不起河南的郑州，觉得这是一个不发达的城市，但是我们用了五年的时间到08年底的时候，我们实现了当时克强定的战略思维，就是三年出形象、五年成规模，在09年5月份他回去的时候他非常高兴，他觉得我们用了五年的时间赶上了一些发达地区的发展速度，我们当时是面向全国招标，我们现在城市已经有将近全国500个城市到我们那里参观学习，假如没有去过郑州我欢迎你们去，一是去看我们的城市规划，二是去发现重大的机遇，最近把开封连在一起，叫郑汴一体化，我们的内湖报上去的是9平方公里，但是今天国家批的是6平方公里，要求我们不能大过西湖，其实西湖现在已经不到6平方公里，苏州是一个老大哥城市，郑州要向苏州学习，但是未来郑州将会有更大的发展机遇，比如说绿地，现在郑州最高的一个标志性建筑物就是绿地这个企业做的，我将来要跟绿地做差异化，他做最高的楼，我做七星级的酒店，我跟它相距3分钟，旁边是最大的亚洲会展中心，一个大厅就几万平米，现在全中国、全亚洲的会议都去那里，因为我们的城市非常开放，我们城市的领导人思想也非常开放，我们的会展中心建成了，政府愿意赔钱，不去经营，交给香港去经营，所以现在会展不断，金融的展览、汽车的展览都在郑州，未来45平方公里的开发，上市的非上市的房地产公司都在跃跃欲试，我们那里有很多的机会，在座有非常成功的开发商，我愿意做一个服务员，为你们推荐我们的城市，为你们提供服务，我是两届的全国人大代表，也是三届的市人大代表，假如你们去郑州做房地产的话，无论是规划、土地和建委，所有的部门我帮你一路绿灯，打通任何的服务关节，不要任何的服务费。

　　我们新城区现在有55平方公里的建筑，我需要一流的设计单位、顾问单位、物业管理单位、还有策划单位、还有酒店管理单位，请你们跟我们一起参与，因为我是一个外行，我需要专业团队，大家一起来占领更多的资源，同时我手上还有五块地，都是老城区工业用地，我已经完成了拆迁，我现在正在选择合作伙伴，我是一个很开放的人，我愿意向李嘉诚学习，愿意把我的人脉资源、政府资源贡献给大家一起共享，谢谢大家！

　　侯勇：云南省城市建设投资有限公司成立于2005年，经过五年发展已经有千余名员工，按照集团化管理模式进行管理，我们想问一下余总你们是如何整合外部资源实现本土化的发展成功？建立企业自己的核心竞争力和优势？有请余总。

　　余劲民：我简单的做一些介绍，云南城投是省政府的投融资平台，它是一个市场化运作的企业，我们说除了所有制是国有的以外，其他的都是市场的，正是基于这样的思想，公司成立五年来，从11亿的注册资本金，1亿的现金发展到今年是300多亿的资产，形成了多元并举的格局，取得了比较快的发展速度，在房地产这块是公司的主营业务，公司的主营业务是三个方向，一个是房地产，在07年用了半年时间创造了中国证券市场上最快的上市速度，半年时间我们就完成了上市，另外还有城市水务、经营控股其他板块。在房地产板块公司是几个策略，一个是土地一级开发的策略，这个是因为我们有政府的背景和一些资源的优势，所以在进行土地的一级开发，我们的定位叫做城市运营商，所谓的城市运营商就是通过对城市大片区的土地进行规划、整理、拆迁、基础设施完善，再完成一级开发以后，再通过招拍挂、二次开发，辅之以相关的投资医院、学校、商业等其他配套设施，这也是城市运营的一个过程，在这个过程中，我们一方面是坚持土地一级开发、二级开发的策略，第二是坚持对外合作的策略，我们所有的项目都可以拿出来合作，我们目前和万科、中海、招商、华侨城在云南都成立了合作公司，很快和龙湖也要成立合作公司，全方位的进行合作，起到了一个资源整合的作用。

　　侯勇：谢谢余总，国际概念设计有限公司是一个专注于设计的公司，王总他们的项目非常有个性，特别是与国外专业公司合作，在商业地产规划、定位、设计方面做了很多的工作，我想请王总谈一下你们与其他公司合作当中，在产品的定位、概念设计以及与设计公司的沟通中，是如何平衡的？怎么实现一个完美的融合？大家可以成功的合作？因为现在商业地产需要合作，在这些方面您的经验希望能跟大家分享，谢谢！

　　王玮：谢谢主持人，我不知道我们这里有多少50后或者60后的人？我想套一句70年代非常流行的一句话，就是阶级斗争一抓就要上纲，回答主持人刚刚讲的问题，我们前期一般来说一个商业项目就是步行街、购物中心，肯定是自下而上，都是商业第一来考虑的，至于怎么样的沟通，我觉得也像谈恋爱一样，要建立了解，哪怕签了合同以后，还要进一步的磨合、发展，而且很多情况你要引导业主，因为大多数业主并没有很多的经验，你要知道什么时候做什么样的决定。我们去年上课的时候去参观大连万达石景山的项目，14个月从开工挖土到开业，是一个城市综合体，有酒店，而且当中经历了所谓的南方下雪、地震、奥运，像万达有一个最大最大的资源优势，从我的角度来看，它可以把酒店和主力商家包括百货公司、大型超市、影院以最快的速度整合在一起，不然你招一个主力商家，肯定是7—8个月的循环，只有在中国这样的环境下才有条件做出这样的项目。

　　我最早是零售商出身的，常年做零售商，现在也是开发商，近十年我主要是跟国外的专业公司合作，专注商业地产的规划、设计，我可以从我的角度接触过各种各样的客户，独资的、民营的、上市的、合资的，而且我们的客户从广州到上海、北京、哈尔滨、武汉、成都、重庆一直到乌鲁木齐，我喜欢把客户分成两类，我把上午的一些交流也记下来了，我引用一下，也希望碰出一些火花，两类当中一类就是有商业背景的，一类是做商业管理的，大多数的是从做住宅地产转化过来的，这是你想躲都躲不开的，你必须要接受这一块，总的来讲有商业背景的沟通比较容易，成功的几率比较大，无论是设计协调还是招标、施工，都比较容易，包括像大商集团、南京德基。

　　第二我可以把商业地产开发过程分为五个过程：设计、建设、招商、管理、营销。我们每块都给它20分的权重，就像考试一样是100分，你要做好设计、建设、招商，最多可能拿60分，但是你不可能每项都拿满分，所以你一定是不及格的，一定要在管理和营销上下大工夫，通过持之以恒、不断的调整才做出来的，国外的购物中心是非常简单的，他评价你的价格就看你的年租金收入，而且还要看这些租金是由什么样的租户组合的，是经过多少年形成的，时间越长越有利，就这么简单。因为我们做商业定位你不可能一步到位的，市场本身也在不断的变化，商业就要不断的调整，我们现在对管理和营销缺乏认识，他们希望设计、建设、招商，做好，还有一些商铺也要卖掉，完全是这样的思维，很危险，今天上午郑秉泽先生讲到你要营造你的企业文化，根本就不要去接这样的项目，而且我也注意到他在上海在最短的时间里面做四个项目，这就是营销的考虑。所以千万不能用住宅的思维方式主导商业地产的开发，尽管你过去很成功，非常非常成功，一旦你进入商业市场，整个的情况完全不一样了，资源、环境包括甲乙方的关系都不一样了，你要找好的顾问，说实在已经不是甲方的市场，有一种误区我经常举例子，就是董事长或者企业的决策者，他老是像商场那样预算买一个奔驰车，永远买不到的，他感觉可能是团队不得力，他肯定还没有意识到这方面的问题。总而言之你要知道这个市场缺什么，你要知道自己缺什么，要把握稀缺资源。这里我补充一点，商业资源的分配是很有限的，而且商家你要怎么样搭配你的盘子也是非常关键的，我们讲商业地产资产还是跟着商家走的，它不会跟着地产走。所以一定要把握稀缺资源，搭建好平台。

　　侯勇：下面有请鹏润地产的王总，你们当年选择进入商业地产的战略和其他开发商有哪些不同？在投资上面遇到哪些问题？您个人认为零售企业从事商业地产有哪些优势和劣势？

　　王军：谢谢，刚才主持人提了几个问题，我觉得还是比较大的，鹏润地产持有的物业因为时间比较长，但是是不是成功呢？值得商榷，因为我们现在在建最大的一个城市综合体在西南四环，这个项目我个人觉得从前期的定位没考虑清楚，所以其实对我们所有从事商业地产的人是一个教训，就是做商业地产之前一定要想清楚，一定要定位清晰你的项目将来是怎么样的定位模式、什么样的商业业态？主力商家是哪些？对主力商家提前锁定，根据主力商家具体的要求，特别是一些大的主力商家，每一家技术上都有自己特殊的要求，对这些东西进行确定以后再进行设计可能会在招商阶段更顺利一点，所以在这一块上我觉得教训更多一点，所以我们再作重庆项目的时候，大量的市场调研和前期的定位工作做得更多一些，我觉得这个其实是一个很深的体会。

　　我今天想谈的就是对商业地产自己的一些认识，包括未来发展的趋势，大家可能都知道最近这几年网络对商业的影响非常大，主要是网络销售和网络购物的人群在逐步增多，大家也看到这几年每年的网络销售量都在百分之百的速度增长，这样的增长速度意味着什么？我个人判断这样增长意味着未来传统的百货业可能会遇到一个巨大的挑战，因为今天咱们在座的很多人都是做商业地产的，根据我们的一些统计和分析，特别是3—8万平米的传统百货业会遇到巨大的挑战，特别是规模上，如果是这样规模的商业，在未来成长的过程中可能会面临网络销售对零售业的冲击非常巨大，以后哪两类商业市场前景会比较好一点呢？我个人认为一类是就近消费的便利商业，不管网络经济怎么发达，买个酱油、打个醋总是需要的，社区商业比较有前景；另一块就是现在大家都在改造传统商业，未来的商业可能更多的注重休闲性、娱乐性、参与性、体验性，有的东西是不能替代的，比如你吃饭，网络解决不了，虽然你可以在网络上买食品，但是吃东西还需要一定的场合，有一句话说购物中心是吃出来的，这句话说明将来在整个购物中心商业业态里面，餐饮是很重要的一块，大家去这个地方是去休闲的、娱乐的、去吃饭的，而不是去购物的，同时把购物变成一种生活方式，变成一种休闲，特别是女的喜欢逛街，可能更是一种体验逛的感觉，所以跟传统的百货发生很大的变化，包括现在很多的商业为什么在做调整，就是更加注重参与性、体验性，原来零售业有一个黄金比例5：3：2，50%的零售、30%的休闲娱乐、20%的餐饮，这些黄金比例都在发生变化，这是我现在感觉商业地产出现一些新的变化和趋势。

　　另外，我想谈一下很多的地产公司，特别是大的地产公司，在国内比较有影响的地产公司，比如刚才谈到的万科、中海等等在全国排第一、第二，以住宅地产为主的，最近也在逐步做一些商业地产，但是也确实遇到一些问题，包括上市公司做商业地产也遇到问题，就是评价体系的问题，商业地产和住宅地产确实是完全不同的两个评价体系，住宅地产的资金周转率比较好，而且利润率是比较好的，刚才王总谈到万达的石景山购物中心，开业开得很快，但是大家知道它的租金是多少吗？第一年的实际租金一平米一天是六毛钱，这意味着可能是亏损的，以这样的评价体系来算当时的投资回报率是算不过来帐的，这跟香港不一样，香港比较小，在国内以这一块算帐的钱到资本市场的时候就会发现很多的问题存在，所以在评价体系上必须要有突破，要做商业地产必须在融资渠道上打开思路，甚至可以把机构直接设在境外，利用境外的融资渠道，在中国做RIETs，现在政府还没有批，即使是做也面临很多的问题，在美国的RIETs是免税的，在税收上支持这样的融资形式，这样商业做起来就比较容易，融资比较简单，证券化以后资金可以马上到位，而在中国做商业地产特别是持有型物业，在融资渠道上是一个非常大的难点，有的银行虽然在支持，但是对经营性贷款，特别是各个银行做贷款都是用传统的贷款评价体系来做，这个难度就比较大，所以做商业地产在融资渠道、融资方式上更多要利用国际融资的资源，这样做起来更容易一些。

　　侯勇：谢谢王总，下面我请问薛总一个问题，薛总邀请大家挺进中原，民营企业在竞争这样激烈的情况下，我们应该怎么办？我们应该具备那些核心的竞争力才能具备一定的制胜之道？

　　薛景霞：谢谢主持人，我觉得今天从早晨到现在，各路专家、各路英豪都讲了很多的智慧和思想，中国的商业地产无论是进入早晚，现在没有一个正确模式，适合自己的就是最好的，广大的中小民营企业不用怕，没有作过没关系，但是因为我们的会场里面有太多做过的优秀的，无非你把利润让出来一些，当老板的角色就是让更多人跟你一起分享成功，你就会做得更加成功！谢谢！

　　侯勇：请问黄总，现在万达、宝龙都在研发自己的商业地产标准，我们远洋在这方面有哪些准备？

　　黄培明：主持人这个问题我还真没有准备，确实是这样的，前面的嘉宾也说过，不做商业地产是不可能的，因为你会拿不到地，你就没法生存，所以我们肯定是要从住宅开发中加大商业地产的比重，远洋地产是从写字楼项目进入的商业地产，而且时间已经很长了，所以在写字楼的盈利模式上，我们是有一整套的实践经验，包括一些相应的产品和标准、定位、后续的一些发展的模式、方向等等，刚才大家说完全的复制是不可能的，商业地产没有可以完全复制的这种，住宅有纯复制的可能性，商业地产说的是复制，其实不可能是百分之百的复制，比如说定位的复制，方向性的复制，或者是一种盈利模式的复制等等，但是每一个城市、每一个地段、每一个产品细化到所谓的复制，也一定有它完全的、个性的东西，所以标准应该说我们也向万达学习，我们也向万科学习，互相也有一些交流，所以比如在写字楼这一块，我们比较有把握的说有这样的体系、标准和复制的能力等等，但是主持人刚才提到的综合体的开发方面，我想表达的就是我们跟太古合作的宗旨实际上通过了互补、互相学习之后，在共赢和成长的过程当中，正在研究和形成我们的一些产品模式、标准等等，比如说像我们跟太古的这种城市综合体的模式，我们是一种，肯定都要有定位，定位就是以购物中心为核心驱动力的综合体，如果说不是以购物中心为核心驱动力的，我觉得可能这个合作模式不存在，双方不可能形成这样的条件去复制。第二双方也可以有一些合作的标准，比如做50%的股权，比如说在前期和建设方面以远洋地产为主导，在整体的规划和招商方面以太古为主导，这是我们双方合作产品的思路，就在研究和形成过程当中，当然还会不断的改善。在北京如果我们是这样做的，下一步我们就要研究，比如到了二线城市成都，比如涉及到住宅，一个城市综合体里面有住宅、有公寓怎么做？这些我们也在就双方的理念在进行碰撞，我觉得在跟商业地产运作模式方面非常成熟、非常有运营经验的老道的外资大地产商、品牌商在学习和沟通的过程中，对我们确实是非常有益的，我认为是能够缩短成长期的，可以比较快的让我们在项目开发和运营过程中少走弯路，一次性成功，成本可以降低一些，时间成本也可以降低和节约一些。

　　关于这方面的研究，谢谢主持人的提醒，在这方面我们也会继续跟老大哥企业互相学习和交流，在这方面我们应该再重视，能够再走得快一些。

　　侯勇：谢谢黄总，时间关系，我们下面每人说一句，今年是2010年，明年2011年，又步入一个新的十年，我们对商业地产有一种希望也有一种期待，我们每位嘉宾说说我们的心里话，对商业地产有什么期待？从王总那里开始。

　　王军：2010年应该说商业地产可能会面对更巨大的挑战，因为很多企业住宅不好就在往商业地产走。

　　王玮：商业地产前景灿烂，道路艰难，你要爬得高能不累吗？

　　薛景霞：2011年是一个“十二五”规划的开局之年，也是在座企业家成就伟大梦想的一年，我衷心祝愿各位企业家事业步步高升，经常能够到商学院学习、互相交流，大家共同进步！谢谢！

　　余劲民：商业地产有不同的类型，购物中心、商业街、专业批发市场、社区型的商业，还有包括铁路、机场这样的设施配套型商业，不同类型的商业有不同的模式，有不同的制胜之道，今天我们集中讨论更多是在购物中心，我觉得购物中心成功有几大要素是非常关键的：第一是准确的定位，第二是选址地段，第三是建筑设计，第四是商家的经营能力、综合素质，第五是推广，如何聚焦、吸引眼球获得持续的知名度，通过不断的活动保持商场的热度，第六是运营管理。我觉得我们不管做哪种类型的商业地产，这六大要素都是我们必须要考虑的。我们公司现在更多的是做一些社区型配套商业，在这方面我们也想尝试一些创新，就是我们在设想，我们所谓的购物中心无非就是一个物理上的集中，社区商业可不可以集中呢？这个据我了解目前国内还没有哪一个开发商这样操作，就是能不能整合一些社区商业，来打造一个品牌，为社区商业做配套，这是我们公司现在正在尝试的一个事情，希望和大家讨论。

　　最后总结商业地产，大胆的把控资源，小心的运作项目，谢谢！

　　黄培明：在商业地产大爆发的时代，我想我们应该是要加强学习、交流和思想碰撞，才能共同成长、共赢，才能最终大家都获得自己认为的最合适的成功，谢谢大家！

　　侯勇：谢谢各位嘉宾，时间关系，我们这场对话就到这里结束了，谢谢大家！

　　高倩：感谢侯勇先生和各位嘉宾的精彩交锋，无论做什么样的产品没有最好的，只有最适合的，祝愿所有的企业都找到最适合自己企业发展的模式。

　　杨泽轩：让我们再次用热烈的掌声感谢今天为我们奉献精彩观点和专业对话的嘉宾们。

　　高倩：光阴辗转，岁月如歌，时钟的脚步告诉我们，今天的盛典金即将拉上帷幕；

　　杨泽轩：时光永恒，情谊不落，春天的笑脸告诉我，明天的精神会餐依然豪情揭幕。

　　主持人合：感恩的心，感谢有你，因为有你，天下才有不散的宴席！

　　杨泽轩：这是一次双赢多赢的聚会，交流、碰撞、合作、欢聚、浓浓师生谊，让我们在满天风雪中欣然期待！

　　高倩：这是一场永不落幕的相会，价值、模式、选择、超越，眷眷学友情让我们在翘首期盼中安然抒怀。

　　杨泽轩：回首往事，我们豪情满怀！

　　高倩：展望未来，我们重任在肩。

　　主持人合：让我们共同期待下一次生命的盛典，下一次欢聚的盛会！

　　杨泽轩：《中国商业不动产2010思想盛典—价值  模式  选择  超越》峰会到此结束！30分钟后依旧在这里，除了举行盛大的亚太商业不动产学院成立仪式和年度颁奖大典，更有万元大奖和美味的饕餮大餐及充满趣味的娱乐活动和大家共同分享。

　　高倩：再次感谢大家的参与！