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顺驰新掌门:明年销售额至少是200亿(图)(一)

http://house.sina.com.cn 2004年11月10日17:11 新浪房产
顺驰新掌门:明年销售额至少是200亿(图)(一)

图为顺驰中国控股有限公司董事局主席张桂宗先生(左)和中国楼市编辑部副主任张东林先生(右)合影

  

  在创始人孙宏斌成为顺驰的“布衣股东”之后,顺驰正在从法人治理结构迈向公司治理结构,那么顺驰新任掌门人是否还会沿着原来的快速扩张的速度走下去吗?11月10日,新浪房产特邀顺驰中国控股有限公司董事局主席张桂宗先生和中国楼市编辑部副主任张东林参加嘉宾聊天活动,以下为聊天实录:

  主持人:二位嘉宾还有计算机前的各位网友大家下午好,随着顺驰实际掌控人张桂宗浮出水面,顺驰孙宏斌成为顺驰的“布衣股东”之后,顺驰正在从法人治理结构迈向公司治理结构,那么顺驰新任掌门人是否还会沿着原来的快速扩张的速度走下去吗?11月10日,新浪房产特邀顺驰中国控股有限公司董事局主席张桂宗先生和中国楼市编辑部副主任张东林参加嘉宾聊天活动,张东林是我们请来的嘉宾主持。

  张东林:我很高兴能够再次见到张桂宗先生。大家对孙宏斌比较熟悉,对于你天津本地的媒体比较熟悉,但全国的其他媒体对你并不是很熟悉,所以我的第一个问题也是广大网友和媒体界朋友普遍关心的一个问题,孙宏斌退居幕后的真正原因是什么?是顺驰发展的需要还是一种经营策略,他的退居幕后对顺驰今后的发展会产生什么影响?

  张桂宗:谢谢你对我们企业的了解。最近媒体一直谈论的孙宏斌退居幕后我浮出水面,实际上这种说法并不准确,我在顺驰有将近十年的历史,这十年中我作为顺驰公司领导团队中的一员,也一直在前台工作,实际上最近三年时间一直是我来领导着这个团队,我们的领导团队的成员包括现任的总裁张伟,还包括现任执行总裁兼财务总监汪浩等,当然更包括孙宏斌。

  在这几年时间中,孙宏斌和我们领导团队一起工作,这一次从今年八、九月份起为了更好的推进顺驰上市工作,我们就明确了孙宏斌不在董事会担任任何职务。他是我们董事会第一大股东,他不担任职务出于两点考虑:第一点不在董事会担任任何职务,主要让我们这个企业做成一个真正的有现代企业治理结构的企业。因为大家知道在国际的大企业里,尤其是在西方的上市公司中,大部分都是董事长兼CEO,这样他的管理层权力很大,相应股东层影响力小一些。在我们这里,为了让企业更好的发展,就有了宏斌的退出。我们这样一个结构第一有利于管理层更好发挥作用,第二也有利于股东层面能够对于管理层有一个很好的监督,这是第一点。第二点考虑就是实际上这些年来孙宏斌在不在管理层对企业文化、对企业的发展战略、对企业的经营、对企业的管理没有影响,现在的顺驰还是半年以前的顺驰,并不由于孙宏斌不在管理层而使顺驰有任何改变。

  张东林:这表示顺驰在现代管理机制上又领先走一步?

  张桂宗:我们一直强调企业发展原动力在于人,核心是领导团队,所以这些年我们一直是一个很强有力的领导团队在领导这个企业工作,而不是孙宏斌个人或者我个人在领导这个企业。

顺驰新掌门:明年销售额至少是200亿(图)(一)
图为中国楼市编辑部副主任张东林先生

  张东林:孙宏斌作为最大的股东还是拥有一定的表决权,这对于团体的决策形成或者最终的决定是不是还是产生一定的影响?

  张桂宗:孙宏斌作为第一股东他还是可以行使中国法律规定的股东所有的权利,他能任命董事会董事长也能不任命董事长,作为管理层应有完全的独立性。管理层要考虑一个企业的战略决策,要考虑一个企业的经营决定,也要对企业的发展、经营负有最终的责任,我想如果说管理层让股东失望的话,孙宏斌和更多的股东构成的股东会应该是一个最终的权利者。

  张东林:前一阶段顺驰的理念比如对于各地公司负责人的信任和放权,以及偏执的执行力都被认为是孙宏斌的风格,你今后会不会继续执行这些?

  张桂宗:肯定会执行,信任和授权就是强调发展,强调每一个人的创造力,强调每一个员工的责任心,这是顺驰的企业文化,企业文化不是孙宏斌个人创造的也不是我个人创造的,是这个团队创造的,在这些年中,顺驰的企业文化激发了顺驰团队的创造力、工作热情和积极性让顺驰发展,我想不管这个企业是谁作为领导人,这文化是不变的,一个企业的领导人的风格对企业是会有一些影响,但是一个团队的风格对企业的影响是最大的。

  张东林:我想借今天这个机会是不是请您重复或者向更多的网友介绍一下顺驰集团的核心竞争力是什么?

顺驰新掌门:明年销售额至少是200亿(图)(一)
图为顺驰中国控股有限公司董事局主席张桂宗先生

  张桂宗:作为一个房地产企业,核心的竞争力不仅仅在于产品,不仅仅在于你企业的发展潜力或者是土地储备,也不仅仅在于客户,当然这些都是构成一个企业竞争力非常重要的因素。但是一个企业的核心竞争力,它一定是一个让企业的领导团队或者员工能够发挥能动性的东西,核心竞争力的体现更多在于文化层面,或者说因为有这样的文化才使企业有一个好的发展战略。作为顺驰来讲,我理解顺驰的核心竞争力关键在于对好的文化的坚持和由于好的文化而让顺驰始终有一种好的战略思路或者战略方向,这些战略思路和方向保证了顺驰的发展方向基本是正确的,同时把文化贯穿到领导团队和全体员工的工作每一个层面,让我们战略决策和为了实现战略决策所有的一些具体的精英安排部署都能够实现,这是我们顺驰的核心竞争力。

  张东林:从个人的性格来讲您和孙宏斌有一些不同,我想问你们两个人的个人性格不同对这企业会不会带来一些细微的调整和变化。在哪些层面会表现出来?请您分析一下您和孙宏斌性格同与不同在哪儿?

  张桂宗:老孙这个人是一个很有激情的人,我可以评价他是一个非常务实的理想主义者,很富于激情的同时非常务实。作为企业领导人来讲,个人的性格是可以改变的,因为企业要发展,你给企业确立了一个发展的方向和发展的目标时候,你就要改变很多东西包括改变你个人的性格,甚至领导团队的性格也要改变。

  张东林:您在顺驰工作这么多年,您的性格也融入到现在顺驰倡导的比如偏执的执行力等?

  张桂宗:的确如此,这是因为企业对创造创新、发展、授权这种文化的偏执和战略高目标让企业发展,其实在企业的发展历程中也很大程度上改变了我们个人性格,包括老孙的性格也是在企业发展的十年历程中,或者孙宏斌我我们这个领导团队在塑造企业性格的同时也在改变个人性格。

  张东林:顺驰中国是为了在香港上市所重新整合以后的一个公司,您能不能介绍一下现在在顺驰集团里面到底包括多少个公司,它的基本情况是什么样的?

  张桂宗:顺驰集团就是顺驰中国。

  张东林:有没有所谓的顺驰系?比如说实德有实德系,顺驰是不是有一些别的旁支机构,除了下属二级三级公司之外。

  张桂宗:顺驰中国目前在14个城市同时有下级公司,包括天津、北京、上海、苏州、无锡、南京、石家庄、武汉、郑州等14个城市,每个城市都有下级公司,这是我们顺驰中国的整体结构。如果有顺驰系,那么除了顺驰中国以外还有一个顺驰置业集团,它一直做房地产中介,目前做的很大,它也在14个城市有公司,目前有800家连锁店,顺驰置业集团统一管理,顺驰置业集团和顺驰中国在股权上没有任何关系,业务上也没有什么关系,发展战略是独立的,领导团队也是完全独立的,它有它自己领导团队。这几年跟顺驰中国也就是我们前身的顺驰投资公司在业务上有一些往来,就像其他的合作方一样,顺驰置业给我们推荐一些客户会买我们项目,当推荐客户确认成交我们付一些中介费,就是这样的一个往来。因为都叫顺驰,我叫顺驰中国,它叫顺驰置业,如果叫顺驰系的话那就还包括它。

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