自新浪2006中国地产创新峰会推出以来，得到了诸多业界人士的关注和支持，纷纷对此发表了自己的看法和观点，其中对年度地产领袖排行尤为关注。以下为云南日报主编成章的观点：

　　公众人物总是最知道如何面对镜头摆出他们希望为大家传播的某个侧面，正因为如此，一个不避镜头的“原味”王石影像或许更能表达这位中国地产界知名人士随心所至的企业

家精神。

　　上周末，去新华书店批发一套《道路与梦想》并请专门赴昆的作者王石签个名，成了不少云南地产界人士的“集体”行为。有人用宋丹丹在春节联欢晚会上的台词——“场面相当地壮观”戏说了现场的盛况。面对成堆等待签名的书，更具体一点的描述是：王石一开始签的还是楷书，签到一半的时候就成了行楷，后来，就只能写草书了。

　　作为中国地产界的知名人士，王石的影响力可以从细微之处窥见一斑：据传每次这个热爱登山的企业家一进山，万科的

　　云南的地产企业家已经有一些完成了企业的职业化改造或者正在进行，但更多的则是老板们的亲历亲为。并非他们不愿做“甩手掌柜”，只是其中的中正庸和之度实在难以把握：太放心的老板往往遇到难以驾御的职业经理人，疑心太重的老板常常又把本来忠心的职业经理人避成“野心家”。如何解决这个问题？恐怕除了识人、用人和所谓的“御人”之术以外，为人之道才是企业家们最该反思的问题。

　　在商业大行其道的地方，大家一向遵循着一条强硬的潜规则——谈判力决定双方行为，它从来都可以主宰谈判力弱的一方买单、移步到对方办公室或者是无限等待和被爽约。所以，大家一贯都比较能接受一个重要人物的不守时和讲排场。

　　比如说另一个被称之为“大腕”的地产界人士就可以为一桌子不合口味的菜拂袖而去，而接待他的地产老总们还得诚惶诚恐。大师嘛，有点脾气是应该的。大家都会这样想，而且会更加珍惜大师面授机缘的机会。这样的场景等同于甲方与乙方的关系。难怪在

　　不过王石显然没有按照这条潜规则行事。在昆明的两天中，他可以为了准时参加聚会只吃个半饱，也可以主动买单。

　　欲修其身，必先诚其意。在2月19日的签名售书会上，王石用最朴素的语言表达了诚信的涵义：“企业家的诚信本质上就是一个老老实实做人和做企业的过程，这是中国传统中最精粹的行为方式。” 当“做大做强”已成空泛口号之时，细细分晓其中滋味倒是显得颇有意义。基于对诚信的深度理解，王石在企业的战略选择上对“做大”和“做强”两种不同的战略做了精辟阐述。

　　王石说：万科永远不做中国最大的房地产企业，这正如一个人对成功的追求一样，成功其实是不可强求的。我在做房地产之前，曾经想过要当医生、侦探，但都没有当成。反而是一个偶然进入了房地产业才有了做强的机会。企业家不该盲目追求大，追求市场占有率，追求开发规模，而应追求把企业做强、做实。个人也好，企业也罢，追求的不应该是我要做什么，而是我能做什么，我将如何改善以增强核心竞争力。不盲目求大至少还可以保留尊严，可以不丧失诚信，可以不贪虚荣，因为求的是强，企业就可以有越来越强的能力为更多的人乃至社会做更多的贡献。

　　反观今天的房地产界，一些企业夸大、浮躁、以小搏大、追求短期利益、不实承诺等不对社会和消费者负责的行事方法，已经“教育”了企业的员工。在这样的企业发展思路中工作的人，何以将打工看作一份事业来对待？何以不急功近利？何以不在溜须拍马的背后打着不惜出卖企业来换取一己私利的小算盘？老板不诚，员工何堪？

　　中国哲人历来把天地间的大规律称之为“道”，而“士”是道的载体。古往今来，历史从来就是所有人的历史。作为承载经济活动的企业家正是当今社会的精英群体，也是社会最宝贵的财富之一。

　　正从躁动的

　　行走在日趋规范的房地产业，中国地产界的精英王石的到来，可谓云南房地产企业家们反思的大好时机，与中国一流的企业家相比，我们云南的企业家到底缺了一种怎样的精神？