商报讯(记者 熊海鸥)昨日，百联股份第三季度报告显示，今年7-9月公司净利润为1.14亿元，同比增长29.89%。与此同时，记者从百联内部人士处获悉，百联集团超市事业部公司化运作也已经启动。此举意味着百联业务联华超市、百联股份和物贸股份三个上市公司专业化经营架构的形成。

　　超商板块是百联集团成立6年以来最难啃的骨头，2003年以来，百联集团曾三次更换董事长，换帅频率之高，是任何一家国有企业鲜有发生的。而每次换帅，超商重组都会是最为敏感的话题。

　　然而，作为百联集团三大主力业务之一，超商板块的门店总数几乎占了百联集团门店数的80%，拥有四公司六大品牌。除了联华、世纪联华、快客、华联等品牌之外，超商板块中还有华联吉买盛、罗森等连锁品牌，且超商板块的销售额占到集团40%以上，超商事业部顺理成章成为百联集团重组整合的重中之重。

　　知情人士透露，在6月百联集团董事长马新生兼任联华董事长、百联集团超商事业部总经理华国平出任联华超市总经理、联华超市原总经理良威任常务副总经理后，百联集团超商板块公司化重组正式提上日程。随着联华和华联的合并，百联超商板块以联华超市为资本运作平台的业务整合条件也日臻成熟。

　　马新生在9月份联华4.92亿元收购华联超市后就表示，联华华联的整合绝不是满足于物理意义上的叠加，如何把超商的“四公司六品牌”这些潜在的资源优势转化为市场竞争力，是关键的问题，超商资源整合目前主要聚焦资本层面、业务层面和组织架构层面的整合。

　　尽管百联集团相关负责人表示，超商事业部的具体改造一切以公告为准，但业内人士分析，超商事业部公司化改造完成后，百联集团将真正形成由3个上市公司经营的投资控股型公司，其中，百联股份经营百货与购物中心，联华超市股份主营超市业务，物贸股份则主管生产资料贸易。